5. Kết cấu của luận văn
1.2. Cơ sở thực tiễn
1.2.2. Những bài học đối với nâng cao năng lực quản lý cho đội ngũ cán
chốt chính quyền cơ sở huyện Đoan Hùng, tỉnh Phú Thọ
Từ thực tiễn xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức của một số quốc gia và một số địa phƣơng trong nƣớc, có thể rút ra một số kinh nghiệm cho công tác nâng cao năng lực quản lý cho đội ngũ cán bộ chủ chốt chính quyền cơ sở huyện Đoan Hùng , tỉnh Phú Thọ nhƣ sau:
- Một là, cán bộ chủ chốt phải là những ngƣời đƣợc đào tạo cơ bản trong nhà trƣờng; đƣợc đào tạo, bồi dƣỡng sau khi tuyển dụng; đƣợc rèn luyện qua các cƣơng vị cần thiết trong thực tế, ƣu tú về năng lực hội tụ tƣơng đối đầy đủ những tố chất đạo đức cần thiết của một cán bộ lãnh đạo.
- Hai là, xây dựng tiêu chuẩn chức danh cụ thể cho từng công việc. Tiêu chuẩn chức danh là cơ sở cho việc tuyển chọn, sử dụng, đánh giá thực hiện công việc của cán bộ chủ chốt, là chuẩn mực để cán bộ chủ chốt phấn đấu, rèn luyện.
- Ba là, tuyển chọn cán bộ chủ chốt công khai, công bằng là một trong những biện pháp lựa chọn tốt nhất đội ngũ cán bộ chủ chốt có chất lƣợng.
-Bốn là, có chế độ đãi ngộ xứng đáng đối với cán bộ chủ chốt và chế độ đó ngày càng đƣợc hoàn thiện; đặc biệt quan tâm tới chế độ tiền lƣơng, hƣu trí và các bảo hiểm xã hội khác.
- Năm là, duy trì chặt chẽ chế độ quản lý, giám sát, thƣởng phạt nghiêm minh đối với cán bộ chủ chốt.
- Sáu là, thực hiện tốt nguyên tắc tập trung dân chủ trong quá trình tiến hành xây dựng và quản lý quy hoạch cán bộ chủ chốt bảo đảm phát huy vai trò lãnh đạo tập trung, thống nhất của Đảng đồng thời phát huy trách nhiệm của các tổ chức thành viên trong hệ thống chính trị trong việc phát hiện, giới thiệu, nhận xét cán bộ.
Chƣơng 2
PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VỀ NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CHỦ CHỐT CHÍNH QUYỀN CƠ SỞ