5. Kết cấu của luận văn
3.4. Đánh giá chung về khả năng cạnh tranh của NHNo&PTNT Ch
3.4.1.Những điểm mạnh trong khả năng cạnh tranh của ngân hàng NHNo&PTNT Chi nhánh tỉnh Thái Nguyên
Về nguồn lực tài chính: Trong những năm qua, Agribank chi nhánh Thái Nguyên đã triển khai thực hiện nhiều giải pháp nhằm giữ ổn định và phát triển nguồn vốn, nhờ đó tổng nguồn vốn của Ngân hàng có xu hướng tăng trong thời gian qua và tốc độ tăng trưởng tương đối ổn định. Sự gia tăng về quy mô vốn đã góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của Ngân hàng trên thị trường, mở rộng phạm vi hoạt động cũng như tạo điều kiện cho sự phát triển của các sản phẩm dịch vụ mới.
Về các sản phẩm dịch vụ: Ngân hàng đã và đang không ngừng hoàn thiện các sản phẩm của mình, tập trung nâng cao chất lượng các sản phẩm dịch vụ đã có đồng thời cố gắng đầu tư đổi mới công nghệ ngân hàng ở mức
có thể để đưa ra được nhiều sản phẩm mới nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Về nguồn nhân lực: Nhờ những nỗ lực trong công tác tuyển dụng và đào tạo, Ngân hàng đã có được lợi thế cạnh tranh về đội ngũ cán bộ nhân viên trẻ hùng hậu, năng động và sáng tạo. Lợi thế này sẽ tạo điều kiện cho Ngân hàng trong việc học hỏi, ứng dụng các công nghệ hiện đại nhanh hơn. Đồng thời, sự trẻ trung, nhiệt tình của cán bộ nhân viên sẽ mang lại cảm giác thoải mái cho khách hàng
Hệ thống kênh phân phối được Chi nhánh quan tâm mở rộng và phát triển nhằm gia tăng năng lực cạnh tranh cho ngân hàng. Trong các năm qua, Chi nhánh luôn là NHTM có mạng lưới chi nhánh và ATM rộng khắp nhất trên địa bàn.
3.4.2. Những hạn chế, bất cập trong khả năng cạnh tranh của ngân hàngNHNo&PTNT Chi nhánh tỉnh Thái Nguyên