Nhóm Yếu tố nhóm Số biến Ký hiệu biến
1 Đồng nghiệp 5 DN1, DN2, DN3, DN4, DN5
2 Cơ hội Thăng tiến 4 TT1, TT2, TT3, TT4
3 Phúc lợi 4 PL2, PL3, PL4, PL5
4 Môi trường và điều kiện làm
việc 4
MTDK1, MTDK2, MTDK3, MTDK4
5 Khen thưởng và công nhận 3 KTCN2, KTCN3, KTCN4 6 Đánh giá thực hiện công việc 3 DG2, DG3, DG4
7 Thu nhập 3 TN2, TN3, TN4
(Nguồn: Phân tích dữ liệu khảo sát – Phụ lục 3)
4.3.3 Kết luận phân tích nhân tố khám phá mô hình đo lường
Từ kết quả phân tích EFA và Cronbach Anpha ở phần trên, tác giả chính thức đưa ra mô hình nghiên cứu lý thuyết gồm 7 yếu tố tác động đến động lực làm việc của nhân viên tại Ban Quản lý Khu Công nghệ cao Thành phố Hồ Chí Minh. Cụ thể, mô hình này có 8 biến thành phần, trong đó có 7 biến độc lập (Đồng nghiệp,
Thăng tiến, Phúc lợi, Môi trường và điều kiện làm việc, Khen thưởng và công nhận, Đánh giá thực hiện công việc, Thu nhập) và 1 biến phụ thuộc (Tạo động lực của nhân viên tại Ban Quản lý Khu Công nghệ cao Thành phố Hồ Chí Minh).
Hình 4.2: Mô hình động lực làm việc của nhân viên tại Ban Quản lý Khu Công nghệ cao Thành phố Hồ Chí Minh Khu Công nghệ cao Thành phố Hồ Chí Minh
Các giả thuyết cho mô hình nghiên cứu chính thức như sau:
H1CT: Đồng nghiệp có tác động cùng chiều động lực làm việc của nhân viên tại Ban Quản lý Khu Công nghệ cao Thành phố Hồ Chí Minh.
H2CT: Cơ hội thăng tiến có tác động cùng chiều động lực làm việc của nhân viên tại Ban Quản lý Khu Công nghệ cao Thành phố Hồ Chí Minh.
(H1CT ) (H2CT ) (H3CT ) (H4CT) (H5CT ) (H6CT ) (H7CT ) Đồng nghiệp Phúc lợi Môi trường và điều kiện làm việc
Khen thưởng và công nhận Đánh giá thực hiện công việc Thu nhập Động lực làm việc của nhân viên tại
Ban Quản lý Khu Công nghệ
cao Cơ hội thăng tiến
H3CT: Phúc lợi có tác động cùng chiều động lực làm việc của nhân viên tại Ban Quản lý Khu Công nghệ cao Thành phố Hồ Chí Minh.
H4CT: Môi trường và điều kiện làm việc có tác động cùng chiều động lực làm việc của nhân viên tại Ban Quản lý Khu Công nghệ cao Thành phố Hồ Chí Minh.
H5CT: Khen thưởng và công nhận có tác động cùng chiều động lực làm việc của nhân viên tại Ban Quản lý Khu Công nghệ cao Thành phố Hồ Chí Minh.
H6CT: Đánh giá thực hiện công việc có tác động cùng chiều động lực làm việc của nhân viên tại Ban Quản lý Khu Công nghệ cao Thành phố Hồ Chí Minh.
H7CT: Thu nhập có tác động cùng chiều động lực làm việc của nhân viên tại Ban Quản lý Khu Công nghệ cao Thành phố Hồ Chí Minh.
4.4 Phân tích mô hình hồi quy tuyến tính đa biến 4.4.1 Phân tích hồi quy đa biến lần 1 4.4.1 Phân tích hồi quy đa biến lần 1
4.4.1.1 Mô hình
Phương trình hồi quy đa biến của nghiên cứu có dạng chuẩn như sau:
Y = β0 + β1X1 + β2X2 + β3X3 + β4X4 + β5X5 + β6X6 + β7X7 + i
Trong đó:
0 : Hệ số gốc
1, 2, 3, 4, 5, 6, β7 : Các hệ số hồi quy của tổng thể (n = 7)
X1 : Đồng nghiệp
X2 : Cơ hội thăng tiến X3 : Phúc lợi
X4 : Môi trường và điều kiện làm việc
X5 : Khen thưởng và công nhận X6 : Đánh giá thực hiện công việc
X7 : Thu nhập
Y : Tạo động lực
i : Sai số ngẫu nhiên có phân phối chuẩn, trung bình bằng 0 phương sai không đổi và độc lập
4.4.1.2 Kiểm định mô hình