Những nhà quản lý, lãnh đạo thành công nhất là những người biết khen thưởng khi nhân viên đạt được thành tích tốt, hãy dành cho họ những phần thưởng xứng đáng hay những lời khen ngợi chân thành nhất. Đôi lúc chỉ cần một lời cảm ơn từ lãnh đạo về những đóng góp của nhân viên cho đơn vị đã là phần thưởng không gì so sánh được. Điều này khiến cho nhân viên cảm thấy công sức, thành quả làm việc của mình được trân trọng và đánh giá đúng mức. Hãy luôn đảm bảo rằng mỗi lời cảm ơn của chúng ta là cả sự chân thành từ đáy lòng. Những khích lệ, động viên về tinh thần đôi khi còn có thể hiệu quả hơn cả mong đợi.
Việc khen thưởng các cá nhân đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ cần được thực hiện trước tập thể thông qua buổi tổng kết cuối năm của Ban Quản lý Khu Công nghệ cao cũng như các chính sách về thi đua, khen thưởng phải được công khai, minh bạch để cho người lao động nắm và hiểu rõ. Ngoài ra, các kết quả đánh giá khen thưởng này cũng nên được sử dụng là cơ sở để xét các cá nhân xuất sắc đề bạt các vị trí cao hơn trong đơn vị.
Trao cho nhân viên đặc quyền ưu tiên cũng là biện pháp hữu hiệu giúp cho người nhân viên phấn đấu tốt hơn trong những công việc và từ đó thúc đẩy cải thiện năng suất làm việc của cả nhóm hay đơn vị. Hãy chia sẻ những đặc quyền ưu tiên mà các nhân viên thường nghĩ chỉ có lãnh đạo mới có, ví dụ được phép giải quyết công việc từ xa trong một số thời gian cụ thể, được tham gia các buổi tiệc của lãnh đạo,… Nhưng cũng phải lưu ý đưa ra chỉ tiêu rõ ràng để các nhân viên phấn đấu và chọn lọc những loại quyền lợi không gây ảnh hưởng đến năng suất làm việc của tập thể.