5. Kết cấu của đề tài
3.1 Định hƣớng phát triển của Công ty CP Tiếp Vận Tâm Cảng Cát Lái
Nguồn nhân lực đối với Công ty CP Tiếp Vận Tâm Cảng Cát Lái là yếu tố đặc biệt quan trọng trong quá trình sản xuất và kinh doanh của Công ty. Công ty CP Tiếp Vận Tâm Cảng Cát Lái coi nguồn nhân lực vừa là tài sản vừa là vốn của mình. Để có thể thực hiện kế hoạch bố trí lao động dự kiến năm 2016 thì Công ty CP Tiếp Vận Tâm Cảng Cát Lái xây dựng chiến lược đào tạo nguồn nhân lực và coi đó là chiến lược song hành cùng với chiến lược chung của toàn Công ty.
Mục tiêu, đến năm 2020 thì Công ty tập trung xây dựng đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn, có kinh nghiệm quản lý, nghiệp vụ cao. Công ty dự tính sẽ đào tạo quản lý là 48 người và đào tạo lại chuyên môn và nâng cao trình độ là 110 người. Để làm được điều này mục tiêu đào tạo đội ngũ lao động được Công ty đề ra như sau:
- Đào tạo đội ngũ lao động đúng năng lực, đúng chuyên môn.
- Xây dựng cơ chế tuyển dụng đào tạo và đào tạo lại theo yêu cầu sản xuất kinh doanh đến năm 2020.
- Đào tạo đội ngũ lao động quản lý có năng lực, trình độ chuyên môn cao, có phẩm chất chính trị vững vàng, đặc biệt là những vị trí lãnh đạo quan trọng của Công ty.
- Đào tạo đội ngũ nhân viên phục vụ chất lượng cao, nhiệt tình đáp ứng mọi nhu cầu đòi hỏi của khách hàng. Đội ngũ công nhân lành nghề có tác phong công nghiệp trong lao động, có khả năng sử dụng và vận hành các thiết bị máy móc hiện đại và công nghệ cao trong sản xuất.
52