5. Kết cấu của đề tài
3.2.1 Xây dựng mục tiêu và giải pháp cho công tác đào tạo nguồn nhân lực
của Công ty CP Tiếp Vận Tâm Cảng Cát Lái
của Công ty CP Tiếp Vận Tâm Cảng Cát Lái định vai trò quan trọng của nguồn nhân lực đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Do đó có thể thấy rằng nguồn nhân lực đối với Công ty quan trọng như thế nào, Công ty xác định con người vừa là tài sản vừa là vốn đối với sự tồn tại và hoạt động của mình. Chính người lao động trong Công ty chứ không ai khác là người đề ra các mục tiêu, chính sách và cũng chính họ là người thực hiện các công việc như mở rộng thị trường, quản lý, sản xuất và phục vụ khách hàng. Do vậy việc Đào tạo nguồn nhân lực nguời lao động ở trong Công ty CP Tiếp Vận Tâm Cảng Cát Lái là yêu cầu không thể thiếu để có thể tạo ra nguồn nhân lực phù hợp với mục tiêu của Công ty. Mục tiêu đó bao gồm cả những mục tiêu lâu dài và những mục tiêu ngắn hạn trong tương lai, do vậy cần có đội ngũ lao động có thể đáp ứng yêu cầu phát triển của Công ty không những trước mắt mà còn cả về lâu dài trong tương lai. Do vậy cần có những kế hoạch mang tính chiến lược để có thể đáp ứng đòi hỏi về nguồn nhân lực.
Hiện nay Công ty đang tập trung để phát triển mạng lưới kinh doanh và hệ thống các sản phẩm dịch vụ vận chuyển. Từ nay đến năm 2020 Công ty sẽ chú trọng vào việc phát triển thương hiệu, mở rộng thị trường cùng với đó Công ty sẽ đầu tư đổi mới thiết bị và công nghệ sản xuất để đa dạng hóa sản phẩm và phát triển sản phẩm mới nhằm tận dụng tối đa nguồn lực hiện có trong Công ty.
3.2.1.2 Điều kiện thực hiện
Một là: Chú trọng đào tạo người lao động trong các phòng ban của Công ty, các vị trí có vai trò quan trọng trong từng phòng ban.
Hai là: Chú trọng đào tạo nguồn nhân lực người lao động trọng khối trực tiếp sản xuất, đặc biệt là đội ngũ nhân viên lái xe và nhân viên phát triển thị trường. Để thực hiện điều này cần thực hiện việc đào tạo và nâng cao kiến thức kinh nghiệm