6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG
3.2.6. Đa dạng hoá nguồn chiêu mộ
Công tác tuyển dụng của công ty trong thời gian qua đã phần nào đáp ứng đƣợc nhu cầu lao động của Công ty. Tuy nhiện, nguồn chiêu mộ của Cơng ty chƣa đƣợc phong phú, chỉ bó hẹp trong phạm vi trong tỉnh, do vậy mà chƣa thu hút đƣợc đội ngũ nhân sự có chất lƣợng cao trên thị trƣờng khiến Công ty bị bỏ lỡ nhiều cơ hội lựa chọn nhân tài. Vì vậy, bên cạnh các nguồn chiêu mộ đã có thì cơng ty cần phải đa dạng hóa nguồn chiêu mộ. Điều đó sẽ giúp cho công tác thu hút ứng viên thành công hơn thông qua việc tăng số lƣợng cũng nhƣ chất lƣợng các hồ sơ dự tuyển, tạo cơ hội cho những ngƣời có năng lực thực sự, có trình độ chun mơn phù hợp với vị trí cần tuyển của Cơng ty đƣợc tuyển dụng. Công ty nên khai thác thêm một số các nguồn sau khi thực hiện việc đa dạng hóa các nguồn chiêu mộ:
- Nhân viên cũ của cơng ty: Có những nhân viên của Cơng ty vì nhiều lý do mà xin nghỉ việc, có những ngƣời thì rời bỏ Cơng ty để làm cho Cơng ty khác, có những ngƣời thì rời bỏ Cơng ty vì hồn cảnh cá nhân. Đối với những nhân viên rời bỏ Công ty để làm cho Cơng ty khác, có những trƣờng hợp thuận lợi nhƣng cũng có khơng ít những trƣờng hợp không đƣợc nhƣ ý muốn khi làm việc ở Cơng ty mới, họ thấy rằng cơng việc đó kém hơn Cơng ty cũ, do vậy họ muốn trở lại nơi làm việc cũ. Đối với nguồn nhân lực này thì Cơng ty thƣờng khơng coi trọng vì Cơng ty cho rằng họ không trung thành, không đáng tin cậy,…Tuy nhiên, trên thực tế rất nhiều Công ty đã khám phá ra rằng những ngƣời trở lại làm việc lại là những nhân viên làm việc tốt hơn và có tinh thần cầu tiến hơn trƣớc. Điều này cũng dễ hiểu vì họ đã tự động bỏ việc mà nay quay lại Cơng ty vẫn nhiệt tình chào đón họ thì họ sẽ tận tâm tận lực để làm việc và cống hiến công sức cho Công ty để bù đắp lại những sai lầm của mình.
đạo của các trƣờng Đại học và trƣờng dạy nghề trong tỉnh để tìm kiếm những sinh viên có thành tích học tập cao, đạo đức tốt, phù hợp với các vị trí cần tuyển để thu nhận họ sau khi họ ra trƣờng. Công ty nên tạo ấn tƣợng tốt đối với các sinh viên thơng qua việc xây dựng chƣơng trình học bổng cho sinh viên xuất sắc. Mục đích của cơng ty là nhắm vào đối tƣợng sinh viên giỏi và sắp ra trƣờng. Với cách này, công ty sẽ tạo nên danh tiếng và hình ảnh tốt đẹp đối với các sinh viên và các trƣờng Đại học. Vì vậy việc kết hợp tuyển dụng về sau sẽ dễ dàng hơn.
- Sinh viên thực tập: Trên thực tế có rất nhiều Doanh nghiệp tuyển dụng đƣợc những nhân viên phù hợp với vị trí tuyển dụng là những thực tập viên. Thông qua việc thu nhận sinh viên thực tập, Cơng ty có thể quan sát theo dõi q trình thực hiện những cơng việc giao cho họ để kiểm tra năng lực thực sự của họ. Nếu phát hiện những ngƣời phù hợp có thể tiến hành đào tạo và tuyển dụng họ luôn. Đây là nguồn tuyển dụng ít tốn kém nhất vì Cơng ty khơng phải mất chi phí tuyển dụng cũng nhƣ trả lƣơng cho thời gian thử việc do thời gian thực tập cũng giống nhƣ là thời gian thử việc.
- Từ ngƣời thân, ngƣời quen của các cán bộ công nhân viên trong Công ty: Việc tuyển dụng những ngƣời thân quen của các cán bộ trong Công ty giúp cho Công ty tạo dựng đƣợc mối quan hệ tốt đẹp với các các cán bộ công nhân viên trong Công ty. Tuy nhiên, khi chiêu mộ nguồn này Công ty cần phải cẩn trọng trong quá trình tuyển dụng, phải tổ chức quy trình tuyển dụng sao cho minh bạch, cơng khai, tránh tình trạng thiên vị sẽ gây ra mất đồn kết trong nội bộ lẫn nhau.
Tóm lại, đa dạng hóa các nguồn chiêu mộ là điều kiện đầu tiên để nâng cao chất lƣợng công tác tuyển dụng nhân sự trong Công ty. Do vậy, để có thêm nhiều cơ hội tìm kiếm, thu hút nhân tài, Cơng ty phải đa dạng hóa các nguồn chiêu mộ, không bỏ qua bất cứ cơ hội nào để có đƣợc nguồn nhân lực
cần thiết cho Công ty.