6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
3.2.4. Hoàn thiện công tác bố trí và đánh giá tình hình thực hiện công
và đào tạo ngƣời thay thế...Chỉ bấy nhiêu đó thôi cũng thấy đƣợc là chi phí cho việc tổ chức thi trắc nghiệm không đáng kể so với những chi phí mà Công ty bị tổn thất do tuyển sai ngƣời.
3.2.4. Hoàn thiện công tác bố trí và đánh giá tình hình thực hiện công việc công việc
Khi giao nhiệm vụ công việc trong thời gian thử việc cho các ứng viên vừa trúng tuyển, Công ty nên trƣng cầu ý kiến, mong muốn của ứng viên trƣớc khi phân bổ họ về các Bộ phận vì chỉ khi làm đúng công việc mà họ yêu thích thì họ sẽ phát huy hết năng lực của mình và cũng làm cho họ không thất vọng vì Công ty giao công việc không phù hợp với năng lực của mình. Đồng thời, việc làm này cũng giúp cho Công ty giảm bớt những tổn thất nhƣ đào tạo lại ứng viên hay tuyển dụng lại vì ứng viên bỏ việc.
Ngoài ra, công ty nên kiểm soát chặt chẽ công tác đánh giá tình hình thực hiện công việc vì công tác đánh giá thực hiện công việc của Công ty chỉ giao phó cho trƣởng bộ phận hay ngƣời quản lý trực tiếp đánh giá nên rất dễ xảy ra
tình trạng không công bằng, thiên vị và làm mất lòng tin đối với nhân viên. Do vậy, để công tác đánh giá thực hiện công việc hiệu quả cần phải lập một bộ phận chuyên môn, và một nhóm chuyên trách để đánh giá. Bộ phận này không những ghi nhận những thành quả đạt đƣợc mà cần phải đánh giá những thiếu sót trong quá trình thực hiện công việc của nhân viên. Việc thành lập bộ phận đánh giá này sẽ làm cho công tác đánh giá đƣợc công bằng hơn và sẽ tạo niềm tin đối với nhân viên, từ đó tạo động lực cho họ làm việc siêng năng hơn để đạt đƣợc thành tích cao và có cơ hội đƣợc đề bạt thăng chức. Công tác đánh giá thực hiện công việc tốt là cơ sở cho quá trình tuyển dụng nhân lực vào các vị trí công việc tƣơng tự.