6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1.2. Phƣơng hƣớng phát triển nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực của mỗi tổ chức, doanh nghiệp luôn là yếu tố quyết định hàng đầu đến sự thành cơng hay thất bại của tổ chức đó. Nguồn nhân lực này đƣợc phản ánh qua số lƣợng cũng nhƣ chất lƣợng của đội ngũ lao động. Phƣơng hƣớng chung của Công ty là:
- Tăng số lƣợng công nhân viên đồng thời tăng chất lƣợng lao động. Công ty TNHH TM-DV An Trung phấn đấu đến hết năm 2015 tổng số cán bộ, công nhân viên của Cơng ty sẽ lên tới 250 ngƣời. Trình độ đại học của khối nhân viên đạt trên 70%.
- Ổn định và nâng cao thu nhập của các thành viên công ty nhằm xây dựng một cộng đồng hợp tác lâu dài và ổn định, có đời sống vật chất đƣợc
đảm bảo, đời sống tinh thần ngày càng phong phú.
- Tạo mơi trƣờng làm việc bao gồm văn phịng và các trang thiết bị tốt nhất, áp dụng các công nghệ tiên tiến tốt nhất.
- Định hƣớng mục tiêu của công ty là ngƣời lao động không những am hiểu ngành nghề, mà cịn phải am hiểu kiến thức chun mơn.
- Chú trọng đến đội ngũ nhân viên thông qua hoạt động tuyển chọn, đào tạo tìm ra những nhân viên đáp ứng với yêu cầu công việc
- Xây dựng cơ chế tuyển dụng đào tạo và đào tạo lại theo yêu cầu sản xuất kinh doanh
- Về hoạt động tuyển dụng, Cơng ty tiến hành phân nhóm chức danh và nguồn tuyển dụng trong quá trình tuyển dụng nhƣ sau:
+ Đối với vị trí quản lý: Nguồn tuyển thơng qua quan hệ cá nhân, qua các trang web tuyển dụng có uy tín của Việt Nam, th các cơng ty săn đầu ngƣời.
+ Đối với nhân viên: Nguồn tuyển dụng chủ yếu là qua các sàn giao dịch, đăng tuyển qua mạng, báo và Website của Công ty.
+ Đối với công nhân: nguồn tuyển dụng chủ yếu là tại Đắk Lắk và các tỉnh lân cận, thông qua các trung tâm giới thiệu việc làm, sử dụng sự giới thiệu của cán bộ, công nhân viên trong công ty.
- Về chi phí tuyển dụng, Công ty đã hoạch định chi phí cho cơng tác tuyển dụng nhƣ sau:
+ Chi phí đăng tuyển là 10% tổng chi phí cho tuyển dụng.
+ Chi phí tuyển thông qua trung tâm giới thiệu việc làm và các công ty săn đầu ngƣời là 20% tổng chi phí cho tuyển dụng.
+ Chi phí cho hoạt động tuyển dụng khác là 70%.
- Về hoạt động đào tạo và phát triển, công ty tiến hành đào tạo tồn diện cả 3 cấp. Mục đích chính yếu của hoạt động này là nhằm nâng cao chất lƣợng
nguồn nhân lực, mặt khác tạo nên sự gắn bó lâu dài đối với tổ chức.
+ Đối với cán bộ quản lý: Phịng HCNS có trách nhiệm liên hệ với các trung tâm đào tạo cán bộ quản lý cử cán bộ quản lý đi học để vận dụng kiến thức vào thực tiễn quản lý đƣợc tốt hơn và tìm ra phƣơng hƣớng, bƣớc đi phù hợp với chiến lƣợc của Công ty.
+ Đối với nhân viên: Nhân viên của các phịng ban có nhu cầu cần đào tạo sẽ đƣợc cử đi học tại các trung tâm có uy tín nhằm nâng cấp nghiệp vụ và đáp ứng yêu cầu của Công ty cũng nhƣ yêu cầu của cơ quan quản lý Nhà nƣớc.
+ Đối với công nhân: Tiến hành chuẩn hóa tay nghề thơng qua các cuộc thi tay nghề giỏi đƣợc Công ty tổ chức định kỳ từng quý, năm. Qua đó biểu dƣơng, khen thƣởng những cơng nhân có thành tích tốt trong lao động.
Bên cạnh đó, hoạt động duy trì nguồn nhân lực đƣợc Công ty rất chú trọng. Ban GĐ và phòng HCNS tiến hành thiết lập và hoàn thiện hệ thống đánh giá thực hiện cơng việc nhằm đánh giá chính xác những đóng góp của ngƣời lao động trong cơng ty. Qua kết quả đó để Cơng ty tăng lƣơng, thƣởng, bổ nhiệm chức vụ mới. Hoạt động này đƣợc thực hiện tốt chính là cơ sở để gìn giữ nhân tài cho Công ty.