Phần 2 Cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý hoạt động công đoàn
2.2. Cơ sở thực tiễn
2.2.4. Bài học kinh nghiệm cho khu công nghiệp Quế Võ Bắc Ninh
Quản lý hoạt động công đoàn cũng là hoạt động cần sự phối hợp nhịp nhàng giữa Công đoàn cấp trên và công đoàn cấp dưới cùng với sự đồng thuận
của chủ sử dụng lao động. Điều này đòi hỏi phải có sự nhiệt tình trong hoạt động nhất là hoạt động tuyên truyền, phổ biến về pháp luật lao động, chú trọng chăm lo bảo vệ quyền và lợi ích chính đáng của người lao động. Từ thực tế hoạt động quản lý công đoàn của các khu công nghiệp, tác giả rút ra bài học kinh nghiệm cho Khu Công nghiệp Quế Võ – Bắc Ninh là:
Thứ nhất, hằng năm Công đoàn cơ sở cần tổ chức tiếp xúc giữa lãnh đạo thành phố với công nhân lao động, người sử dụng lao động trong Khu công nghiệp để nắm bắt tình hình, chỉ đạo các ban, sở ngành giải quyết những đề xuất, kiến nghị của công nhân lao động, người sử dụng lao động.
Thứ hai, chú trọng đào tạo CB CĐCS và các hoạt động chăm lo cho NLĐ, định kỳ kiểm tra, đánh giá phân loại chất lượng hoạt động CĐ
Thứ ba, Đổi mới và sáng tạo trong phương thức hoạt động và nội dung hoạt động của công đoàn cơ sở quyết định tới sự lớn mạnh của tổ chức công đoàn.
Thứ tư, thường xuyên nắm bắt và xử lý tốt thông tin. Do đặc thù hoạt động CĐCS khối doanh nghiệp ngoài nhà nước và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài phức tạp, Ban Thường vụ Công đoàn các KCN luôn xác định phải nắm bắt tình hình thực hiện chế độ chính sách đối với lao động tại các doanh nghiệp từ nhiều nguồn thông tin khác nhau.
Thứ năm, tổ chức nhiều phong trào thi đua thông qua các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể thao, hội thi. Đây là kênh tuyên truyền hiệu quả các kiến thức về pháp luật, chính trị, xã hội, tạo món ăn tinh thần và cũng là sân chơi vui vẻ, lành mạnh, thể hiện được sự đoàn kết gắn bó, giao lưu học hỏi giữa NLĐ và giữa các đơn vị, đồng thời hạn chế tranh chấp lao động xảy ra.