ĐVT: % ý kiến trả lời Chỉ tiêu Tập huấn đầu bờ Tập huấn tại lớp học Sử dụng phương tiện thông tin
đại chúng
Thăm quan học tập 1. Đánh giá của người
dân (80 người)
- Dễ nhớ, dễ hiểu 55 10 5 30
- Dễ áp dụng 60 10 5 25
- Tiếp cận được thường xuyên
10 15 60 15
2. Đánh giá của cán bộ KN (20 người)
- Phù hợp với năng lực triển khai của cán bộ
10 30 55 5 - Phù hợp với nguồn kinh phí hiện có 20 25 50 5 - Khả năng nhân rộng cao 40 15 10 35
Từ kết quả điều tra trên, cho thấy khi thực hiện các phương pháp khuyến nông thì tùy vào mục đích, điều kiện triển khai mà cán bộ khuyến nông lựa chọn phương pháp phù hợp nhất để mang lại hiệu quả cao nhất.
4.1.3.3 Đổi mới về tổ chức hoạt động khuyến nông
a.Thực trạng công tác đổi mới tổ chức hoạt động khuyến nông
Việc tổ chức hoạt động khuyến nông gần đây cho thấy tồn tại nhiều hạn chế vì đội ngũ làm công tác khuyến nông của huyện khá đông đảo được đào tạo chính quy, là cán bộ viên chức trực thuộc UBND huyện nhưng do công tác tổ chức hoạt động, công tác phối hợp thực hiện các nhiệm vụ còn chưa chặt chẽ nên hiệu quả hoạt động chưa cao. Khối lượng các công việc được giao nhiệm vụ và hoàn thành còn ít, một số mang tính hình thức do nội dung các nhiệm vụ không mới và lặp đi lặp lại hàng năm.
Chú thích : : Mối quan hệ phối hợp
: Mối quan hệ chỉ đạo điều hành
Sơ đồ 4.1. Hệ thống tổ chức hoạt động khuyến nông trước đây
Hệ thống tổ chức của khuyến nông huyện thuận thành được xây dựng theo 3 cấp: Trạm khuyến nông => Khuyến nông viên cơ sở => nông dân. Trạm khuyến nông huyện thuận thành là đơn vị sự nghiệp trực thuộc UBND huyện
UBND huyện
Trạm khuyến nông
Khuyến nông viên cơ sở
Nông dân
Cơ quan trong ngành Trung tâm KN tỉnh, Phòng NN và PTNT, trạm thú y, trạm BVTV
Nhóm, hội nông dân cùng sở thích CLB khuyến nông
Cơ quan ngoài ngành Các tổ chức hội, đài phát
thanh, truyền hình, báo, cơ quan in ấn
thực hiện nhiệm vụ tham mưu, giúp việc cho UBND huyện về nhiệm vụ chuyển giao tiến bộ khoa học kỹ thuật trong sản xuất nông nghiệp, cung ứng giống, tuyên truyền và phối hợp thực hiện các chính sách hỗ trợ sản xuất nông nghiệp trên địa bàn huyện. Ngoài ra trạm khuyến nông huyện còn phối kết hợp với các cơ quan ban ngành khác trong huyện để triển khai công tác, hợp tác và phối kết hợp thực hiện những nhiệm vụ trung mà UBND huyện đề ra. Phối hợp với trạm bảo vệ thực vật, trạm thú y để thực hiện nhiệm vụ quản lý tình hình dịch bệnh trên cây trồng và gia súc, gia cầm trên địa bàn. Với đội ngũ cán bộ khuyến nông cơ sở Trạm thường xuyên cập nhật tình hình sản xuất qua giao ban hàng tuần và trao đổi, phản ánh, rút kinh ngiệm định kỳ 3 lần trong tháng, đồng thời với việc thực hiện ý kiến chỉ đạo của cấp trên đội ngũ cán bộ khuyến nông cơ sở còn có nhiệm vụ trực tiếp hỗ trợ giúp đỡ và nhận phản hồi từ các câu lạc bộ khuyến nông, nhóm sở thích phát huy tích cực sự tham gia của nông dân trong phối kết hợp với hoạt động khuyến nông giúp hỗ trợ sản xuất có hiệu quả và giúp nông dân tự trao đổi học hỏi lẫn nhau.
Để hạn chế những nhược điểm trong tổ chức hoạt động khuyến nông trước đây, từ cuối năm 2016 trạm khuyến nông huyện Thuận Thành đã tổ chức lại hoạt động khuyến nông như sau:
`
Chú thích : Mối quan hệ chỉ đạo điều hành : Mối quan hệ phối hợp (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Sơ đồ 4.2. Hệ thống tổ chức hoạt động khuyến nông hiện tại Trạm Trạm khuyến nông UBND Huyện Trạm TT-BVTV Phòng NN&PTNT CN-TY Trạm Tổ Trồng trọt Tổ Thị trường Tổ Thủy sản Tổ Chăn nuôi Tổ Hành chính Nông dân Câu lạc bộ KN Nhóm, hội cùng sở thích
Với cách tổ chức hoạt động mới cán bộ khuyến nông được phân theo các nhóm chuyên môn vừa phụ trách địa bàn cơ sở vừa sinh hoạt chuyên môn theo các nhóm chuyên ngành nhằm tăng cường sự trao đổi chuyên môn kỹ thuật, hình thành các tổ tư vấn kỹ thuật để hoạt động khuyến nông đi vào chiều sâu hơn nữa. b.Những kết quả đạt được
Hoạt động khuyến nông hiện tại vẫn còn mang tính thời vụ, người sản xuất lớn chưa thực sự tin tưởng vào sự tư vấn kỹ thuật của đội ngũ cán bộ khuyến nông.
Hệ thống tổ chức hoạt động khuyến nông của huyện theo cách tiếp cận từ trên xuống, nhiệm vụ của cán bộ sẽ do cấp trên phân công, giao nhiệm vụ nên công việc đôi khi được triển khai thụ động theo kế hoạch đã được áp đặt nên không tránh khỏi một số hoạt động mang tính hình thức, làm cho xong và đạt kết quả chưa cao, không phù hợp và sát thực với nhu cầu của người sản xuất.
Vai trò của các câu lạc bộ khuyến nông và nhóm sở thích tại địa phương chưa được quan tâm để phát huy, chưa quy tụ được những người cùng lĩnh vực sản xuất lại để tự họ học hỏi lẫn nhau và cũng thông qua đó để khuyến nông hỗ trợ họ được tốt hơn.
Để đánh giá hiệu quả từ khi trạm khuyến nông huyện tiến hành tổ chức lại hoạt động khuyến nông chúng tôi tiến hành phòng vấn 20 cán bộ khuyến nông theo bảng câu hỏi được chuẩn bị sẵn, kết quả như sau: