Phần 4 Kết quả nghiín cứu vă thảo luận
4.4. Một số giải phâp để nđng cao chất lượng nguồn nhđn lực sở nông nghiệp
4.4.1. Định hướng phât triển nguồn nhđn lực của Sở Nông nghiệp vă Phât triển
triển nông thôn tỉnh Bắc Ninh
a) Ổn định vă duy trì nguồn nhđn lực hiện có
Để ổn định vă duy trì nguồn nhđn lực hiện có ban lênh đạo Sở Nơng nghiệp vă PTNT tỉnh Bắc Ninh cần chú ý những chi tiết sau:
- Hoăn thiện câc quy chế, chính sâch hiện đang âp dụng tại đơn vị. - Đảm bảo công bằng vă hợp lý trong chi trả lương, thưởng cho CCVC. - Cải thiện môi trường lăm việc.
- Tiến hănh đânh giâ năng lực của từng CCVC theo định kỳ ngoăi trình độ chun mơn cịn phải trao dồi thím về trình độ ngoại ngữ, nhằm xem xĩt khả năng của từng người để lín kế hoạch đăo tạo hoặc tâi đăo tạo với mục đích nđng cao hơn nữa hiệu quả công việc của CCVC .
- Sắp xếp vă ổn định lại nhđn sự, đảm bảo bố trí nhđn sự đúng người, đúng việc. - Cải tiến phương thức lăm việc, đảm bảo tính chun nghiệp cao trong mơi trường lăm việc.
b) Phât triển nguồn nhđn lực
- Thực hiện câc chính sâch đêi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợp lý để tạo điều kiện gắn bó lđu dăi của CCVC với Sở Nông nghiệp vă PTNT tỉnh Bắc Ninh.
- Tạo ra môi trường lăm việc năng động, thđn thiện.
- Hoăn thiện câc chính sâch đề bạt - thăng tiến cho CCVC xuất sắc.
- Khơng ngừng nđng cao cơ cấu tổ chức, tạo tính năng động trong sự phât triển hướng tới sự hứng khởi trong công việc cho CCVC. Tạo tính cạnh tranh lănh mạnh trong từng vị trí cơng việc để mọi CCVC có thể phât huy tối đa năng lực của bản thđn.
- Tổ chức câc chuyến tham quan du lịch, câc phong trăo thể dục thể thao theo định kỳ tạo điều kiện cho tất cả CCVC có cơ hội giao lưu học hỏi, cũng như vui chơi giả trí để tâi tạo lại sức lao động, lăm việc có hiệu quả cao hơn.
c) Chính sâch thu hút nguồn nhđn lực
nhđn tăi từ câc nơi khâc về phục vụ cho đơn vị.
Săng lọc kỹ số lượng CCVC đầu văo để đảm bảo tuyển dụng được những CCVC thật sự có khả năng, tđm huyết với cơng việc, nhiệt tình vă sâng tạo, có hướng gắn bó lđu dăi với đơn vị.