Phần 4 Kết quả nghiín cứu vă thảo luận
4.2. Câc hoạt động chủ yếu nđng cao chất lượng nguồn nhđn lực sở nông
4.2.4. Hoạt động bố trí, sắp xếp nguồn nhđn lực của Sở Nông nghiệp vă Phât
triển nông thôn tỉnh Bắc Ninh
Sắp xếp, bố trí lao động hợp lý lă biện phâp quan trọng để nđng cao chất lượng NNL. Câc CCVC được bố trí đúng người, đúng việc thì năng suất vă hiệu quả lăm việc sẽ cao. Bín cạnh đó, câc cơ hội thăng tiến trong công việc sẽ tạo được động lực phấn đấu cho câc CCVC. Khi sắp xếp,bố trí lao động, Sở Nông nghiệp vă PTNT tỉnh Bắc Ninh luôn chú trọng ba vấn đề: “Thứ nhất, bố trí đúng người, đúng việc để câc CCVC vận dụng tốt kiến thức, kĩ năng, kinh nghiệm của mình trong công việc, phât huy được năng lực, Sở Nông nghiệp vă PTNT tỉnh Bắc Ninh trường của bản thđn. Thứ hai, tạo ra môi trường lăm việc tốt nhất để mọi CCVC phât huy tối đa năng lực của mình. Thứ ba, đem đến những cơ hội thăng tiến trong tương lai cho câc CCVC có trình độ năng lực tốt”. Quan điểm trín thể hiện sự quan tđm, tạo điều kiện của Sở Nông nghiệp vă PTNT tỉnh Bắc Ninh đối với việc nđng cao chất lượng NNL, tạo động lực lăm việc vă thể hiện sự đêi ngộ đối với những CCVC có trình độ cao, chất lượng. Sở Nông nghiệp vă PTNT tỉnh Bắc Ninh luôn có câc chính sâch tạo điều kiện về cơ hội, môi trường vă chế độ cho câc CCVC tiềm năng. Một loạt chính sâch phục vụ cho việc thăng tiến của CCVC tiềm năng được ban hănh như: chính sâch quy hoạch cân bộ nguồn; chính sâch giảm, tiến tới bỏ hẳn sự kiím nhiệm nhiều vị trí của cân bộ lênh đạo, tạo cơ hội cho câc cân bộ lớp dưới; chính sâch luđn chuyển cân bộ lênh đạo; chính sâch bổ nhiệm, miễn nhiệm công bằng vă minh bạch. Sở Nông nghiệp vă PTNT tỉnh Bắc Ninh chỉ tuyển dụng khi có nhu cầu, luôn tuyển đúng người đúng việc, tuyển dụng đề bạt thăng tiến dựa văo năng lực chứ không dựa văo quan hệ. Sở Nông nghiệp vă PTNT tỉnh Bắc Ninh xđy dựng cho mình bộ hồ sơ năng lực nhđn viín tương đối hoăn chỉnh, đđy lă cơ sở để thực hiện câc chính sâch nhđn sự trong Sở Nông nghiệp vă PTNT tỉnh Bắc Ninh. Do đó, việc bố trí,sử dụng lao động luôn được thực hiện công khai, minh bạch, dễ dăng nhận được sự đồng thuận của toăn thể CCVC.
Bảng 4.20. Ý kiến đânh giâ về hoạt động bố trí, sắp xếp NNL Sở Nông nghiệp vă PTNT tỉnh Bắc Ninh (2014 - 2016)
Tiíu chí đânh giâ Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Tổng số CCVC điều tra 100 100 Hoạt động bố trí, sắp xếp CCVC - Phù hợp 81 81
- Chưa phù hợp nhưng không cần thay đổi 13 13 - Chưa phù hợp vă cần thay đổi 6 6
Nguồn: Tổng hợp từ số liệu điều tra (2017)
Sử dụng CCVC, lă kết quả của cả quâ trình đăo tạo CCVC. Đăo tạo, bồi dưỡng CCVC mă không sử dụng tốt, không đúng vị trí sẽ không phât huy được hiệu quả của việc đăo tạo, bồi dưỡng. Đăo tạo mă không có kế hoạch sử dụng sẽ gđy lêng phí về kinh tế, CCVC thiếu an tđm học tập, nđng cao trình độ, ảnh hưởng xấu đến chất lượng CCVC. Câi khó của công tâc cân bộ lă khĩo dùng cân bộ, nó thể hiện ở chỗ khi sử dụng đânh giâ đúng cân bộ, bố trí đúng lúc, đúng chỗ, đúng thời điểm, đặt người đúng việc. Vì việc mă đặt người chứ không phải vì người mă đặt việc. Do vậy công tâc bố trí, sắp xếp CCVC cần phải biết kết hợp câc thế hệ cân bộ, giữa trẻ vă giă. Dưới đđy lă một số ý kiến đânh giâ về công tâc bố trí, sắp xếp CCVC của Sở Nông nghiệp vă PTNT tỉnh Bắc Ninh trong thời gian qua.
Theo kết quả khảo sât điều tra của tâc giả về việc đânh giâ mức độ phù hợp với công việc được giao của CCVC, trong 100 CCVC tham gia trả lời có 81% CCVC cảm thấy công việc của mình đê phù hợp với năng lực, 13% cảm thấy chưa phù hợp tuy nhiín không cần thiết thay đổi, 6% cảm thấy chưa phù hợp vă cần phải thay đổi. Trong số 6% cảm thấy chưa phù hợp vă cần phải thay đổi chủ yếu lă CCVC trẻ dưới 30 tuổi. Qua số liệu trín có thể thấy: việc sắp xếp, bố trí lao động trong Sở Nông nghiệp vă PTNT tỉnh Bắc Ninh lă tương đối hợp lý. Tuy nhiín còn một số vị trí việc lăm chưa phù hợp với trình độ chuyín môn cũng như năng lực của một số CCVC. Điều năy đòi hỏi Ban lênh đạo Sở Nông nghiệp vă PTNT tỉnh Bắc Ninh cần phải điều chỉnh trong thời gian tới.