7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
4.1.1. Lập kế hoạch, chiến lược cụ thể, rõ ràng
Một kế hoạch, chiến lược kinh doanh được thiết lập thường có hai mục đích sau: một là cung cấp lộ trình cho doanh nghiệp và hai là thu hút nguồn tài trợ từ bên ngoài. Căn cứ vào các báo cáo dự toán, các nhà quản trị có thể dự báo được các xu hướng biến động của môi trường kinh doanh và xác định nơi nào mà doanh nghiệp cần đi đến trong tương lai, những gì cần phải làm để đạt được những thành quả lâu dài.
Để phát triển một kế hoạch, chiến lược kinh doanh bền vững, đầu tiên các doanh nghiệp cần phải thiết lập mục tiêu mà doanh nghiệp mong muốn đạt được trong tương lai. Các mục tiêu đó phải mang tính thực tế và được lượng hóa thể hiện chính xác những gì doanh nghiệp muốn đạt được. Tiếp theo, nhà quản trị cần phải đánh giá đúng thực trạng về môi trường kinh doanh và nguồn lực của doanh nghiệp mình để xác định được điểm mạnh, điểm yếu cũng như những cơ hội và thách thức để từ đó có thể xây dựng một bản kế hoạch, chiến lược tối ưu nhất cho doanh nghiệp mình. Một bản kế hoạch, chiến lược càng cụ thể, rõ ràng và được lượng hóa bằng các báo cáo dự toán sẽ tạo được niềm tin cho các nhà đầu tư cũng như thúc đẩy chất lượng làm việc của toàn bộ nhân viên trong doanh nghiệp. Sau khi lập và thực hiện
các kế hoạch, chiến lược đã đề ra, các nhà quản lý cần phải đánh giá và kiểm soát kế hoạch để xác định xem liệu lựa chọn chiến lược của họ trong mô hình thực hiện có phù hợp với các mục tiêu của doanh nghiệp hay không từ đó có sự điều chỉnh và cân nhắc phù hợp.