6. Tổng quan tài liệu nghiên cứ u
1.2.5. Sự thăng tiến hợp lí
Thăng tiến là đạt được một vị trí cao hơn trong tập thể.
Nâng cao động lực thúc đẩy người lao động bởi sự thăng tiến là sử
dụng sự thăng tiến hợp lí để kích thích, thúc đẩy người lao động. Người được thăng tiến sẽ được thừa nhận, sự quý nể của nhiều người. Lúc đó, con người thỏa mãn được nhu cầu được tôn trọng. Doanh nghiệp cần sử dụng công tác bổ nhiệm, thăng chức để tạo ra những vị trí công tác cao hơn, nhằm ghi nhận sự trưởng thành trong công tác, thành tích đóng góp, cống hiến cho đơn vị; tạo ra vị thế thích hợp với năng lực, để kích thích tính hăng hái của người lao động, thúc đẩy họ cống hiến nhiều hơn.
Đây là sự vận dụng tích cực yếu tố thúc đẩy của Herzberg. Thăng tiến là sự tiến bộ, tiến triển trong công việc, thể hiện bằng sự thăng chức của tổ chức bởi một vị trí hoặc chức danh cao hơn hiện tại.
Muốn tạo động lực thúc đẩy bằng sự thăng tiến thì doanh nghiệp cần:
lực. Người sử dụng lao động cần vạch ra những nấc thang, vị trí kế tiếp cho người lao động phấn đấu. Đi kèm với những vị trí này, người quản lý lao động cần phải đưa ra những tiêu chuẩn cụ thể để người lao động biết và cố gắng đạt được.
- Tạo điều kiện, định hướng, quy hoạch, tích lũy các điều kiện để hoàn thiện chức danh công việc, tạo ra những điều kiện vật chất, tinh thần tốt để người lao động hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, đây chính là cơ sở để thăng tiến. Tạo cơ hội, đúng lúc, kịp thời. Có chính sách động viên, bồi dưỡng, giáo dục, giúp đỡ, khắc phục những hạn chế của cá nhân.
- Đảm bảo công minh, công bằng, bình đẳng, đúng người, đúng việc, đúng vị trí, đúng quy trình…đây là cơ sở tạo ra động lực rất lớn.