6. Tổng quan tài liệu nghiên cứ u
2.3.ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG SỬ DỤNG CÁC CÔNG CỤ
TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN TẠI VINATEX ĐÀ NẴNG 2.3.1. Thành công
Nhìn chung, công tác tạo động lực tại Công ty đã được ban lãnh đạo Công ty khá quan tâm. Các công cụ tạo động lực cho người lao động tại Công ty là khá nhiều: tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi, môi trường điều kiện làm việc, các chương trình đào tạo cho nhân viên, cơ hội thăng tiến, được thực hiện một cách nghiêm túc và đầy đủ cho người lao động. Cụ thể như sau:
- Mức thu nhập bình quân của cán bộ, nhân viên hàng năm khá ổn định và tăng liên tục từ năm 2011 đến năm 2013, Công ty luôn trả lương và thu nhập đúng hạn theo thoả ước lao động tập thể và quy định của Bộ luật Lao động. Hình thức trả lương theo sản phẩm đã kích thích tâm lý người lao động
hưởng đúng với công sức mình bỏ ra. Quỹ phúc lợi của Công ty được tích luỹ từ nhiều nguồn và Công ty khá chú ý đến vấn đề phúc lợi. Công ty thực hiện đầy đủ các chính sách phúc lợi đối với người lao động theo Nhà nước quy định, các chế độ quyền lợi cho người lao động được đảm bảo. Nó có ý nghĩa tinh thần to lớn, thể hiện sự tâm của Công ty tới người lao động, tác động đến tâm lý của người lao động tạo cho họ ý thức và cái nhìn thiện cảm về Công ty. - Công ty thường xuyên củng cố và xây dựng, nâng cao tinh thần đoàn kết của tập thể cán bộ trong Công ty. Điều đó tác dụng kích thích người lao động rất tốt.
- Công ty đã tạo được môi trường làm việc thoải mái, điều kiện làm việc tương đối tốt. Người lao động được đảm bảo các thiết bị cần thiết để hoàn thành tốt công việc. Công ty còn triển khai các hoạt động quan tâm đến khỏe, đời sống gia đình của người lao động, giúp họ giảm bớt lo lắng, yên tâm vào công việc.
- Công ty có quan tâm tới việc đầu tư nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ bằng việc tổ chức thường xuyên các chương trình đào tạo cho công nhân viên mới để có thể giúp công nhân viên mới có kiến thức cơ bản để hoạt động sản xuất, luân phiên cử cán bộ nghiệp vụ tham gia các lớp đào tạo, tập huấn do Công ty tự tổ chức hoặc cho Tập đoàn Dệt may Việt Nam tổ chức.
- Lãnh đạo Công ty đã tạo điều kiện, bổ nhiệm chức vụ cho một số cán bộ công nhân viên đủ năng lực, có phẩm chất đạo đức tốt, đã có nhiều đóng góp vào quá trình phát triển của Công ty.