6. Tổng quan tài liệu nghiên cứ u
3.1.3.Một số quan điểm có tính nguyên tắc khi xây dựng giải pháp
a. Các giải pháp tạo động lực thúc đẩy phải phục vụ cho mục tiêu, chiến lược phát triển của Công ty
Mục tiêu, chiến lược phát triển của Công ty là căn cứ để xây dựng giải pháp nâng cao động lực, các giải pháp đề ra phải trở thành những tác nhân chứng minh cho những căn cứ đề ra là đúng đắn và giúp mục tiêu chiến lược trở thành hiện thực. Mặt khác, các giải pháp nâng cao động lực thúc đẩy tạo ra là để thỏa mãn nhu cầu của người lao động, với mức độ hài lòng và thỏa mãn cao, để người lao động có thêm nguồn động lực làm việc hăng say và hiệu quả.
Vì vậy, nội dung các giải pháp về nâng cao động lực không được trái với chủ trương, các quy định hiện hành của pháp luật và Công ty; đồng thời giải pháp tạo động lực phải được cụ thể hóa, bổ sung và phục vụ đắc lực cho những mục tiêu, chiến lược phát triển của Công ty trong thời gian tới.
b. Các giải pháp tạo động lực phải đảm bảo tính khoa học, thực tế và hiệu quả
Các giải pháp về nâng cao động lực được đề ra phải đảm bảo tính khoa học, xuất phát từ những cơ sở lý luận khoa học về quản trị nguồn nhân lực; phải xuất phát từ các kết quả thống kê, phân tích, đánh giá ở phần thực trạng về các giải pháp hiện tại của Công ty; phải vừa đảm bảo tính kế thừa những giải pháp đã tạo ra, kể cả kế thừa những giải pháp, kinh nghiệm của các doanh nghiệp khác, đồng thời phát huy trên cơ sở những hiệu quả đã đạt được tại Công ty, có tính sáng tạo nhưng không trùng lặp với những giải pháp đã thực hiện.
Các giải pháp đề ra phải căn cứ vào thực tế nhu cầu và đặc thù của người lao động đã xác lập từ các kết quả điều tra, thống kê để qua đó xác định loại giải pháp, mức độ ưu tiên của các giải pháp, và đối tượng để thực hiện các giải pháp cho phù hợp.
Các giải pháp phải phù hợp với những điều kiện thực tại và hoàn cảnh của Công ty, gắn liền với cơ sở vật chất kỹ thuật, trình độ quản lý, các khả năng hiện có của Công ty.
Giải pháp phải có phạm vi không gian thời gian rõ ràng, đảm bảo áp dụng được thống nhất trong toàn Công ty, không phân biệt đối tượng. Các điều kiện triển khai giải pháp là hiện hữu và gắn bó nhiệm vụ của người lao động.
Giải pháp phải được triển khai thực hiện trong các chương trình công tác của Công ty, đồng thời kết hợp với công tác tổ chức giám sát, thanh tra, kiểm tra quá trình thực hiện, sơ kết, tổng kết đánh giá rút kinh nghiệm và xử lí kịp thời.
Hiệu quả kinh tế mang lại cho doanh nghiệp cũng cần phải bàn đến khi đề xuất các giải pháp nâng cao động lực thúc đẩy người lao động. Hiệu quả đạt được phải tương xứng với những gì đã đầu tư.
3.2. CÁC GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN TẠI VINATEX ĐÀ NẴNG