5. Cấu trúc của luận văn
1.3.2. Bằng môi trƣờng làm việc
Điều kiện làm việc
Là những yếu tố liên quan đến môi trƣờng làm việc mang tính vật chất phục vụ cho quá trình thực hiện công việc. Nếu những điều kiện làm việc này đƣợc quan tâm, chú ý, ngƣời cán bộ công chức cảm thấy thoải mái trong khi làm việc thì họ sẽ có điều kiện để thực thi tốt những điều họ dự định làm. Điều này có nghĩa là bản thân điều kiện làm việc tốt sẽ giúp cho ngƣời cán bộ công chức hăng say hơn trong công tác, nhƣng điều kiện làm việc tồi thì ngƣời cán bộ công chức sẽ sớm cảm thấy ức chế, khó chịu và qua đó triệt tiêu sự hăng say, hứng khởi và làm giảm hiệu quả trong thực hiện công việc.
Văn hóa và danh tiếng tổ chức
Văn hóa tổ chức là toàn bộ các giá trị văn hóa đƣợc gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một tổ chức, trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của tổ chức ấy và chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của tổ chức trong việc theo đuổi và thực hiện các mục đích cũng nhƣ sự phát triển bền vững của tổ chức.
Tạo động lực làm việc bằng việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp nhƣ sau:
lẫn nhau giữa lãnh đạo với nhân viên, giữa các nhân viên với nhau.
Các mối quan hệ này tốt sẽ tạo nên môi trƣờng làm việc ấm cúng, bầu không khí hòa thuận, nhân viên đoàn kết thống nhất, cùng nhau góp ý, xây dựng, phát triển doanh nghiệp, tránh đƣợc sự ghen ghét, thù hằn gây mất đoàn kết nội bộ.
- Xây dựng các chính sách, các phong trào thi đua nhƣ: chính sách hỗ trợ các nhân viên có hoàn cảnh gia đình khó khăn, chính sách khen thƣởng cho các con em trong ngành đạt kết quả học tập tốt, phong trào thi đua lao động giỏi đạt năng suất cao, phong trào thể dục thể thao, các hoạt động giải trí vào các ngày lễ, tết, các phong trào giúp đỡ cộng đồng,…
Nhằm tạo tinh thần sảng khoái, thƣ giãn sau các giờ làm việc mệt mỏi cho ngƣời lao động, tăng sự gắn bó với doanh nghiệp đồng thời rèn luyện đạo đức, cũng nhƣ gia tăng ý thức trách nhiệm của ngƣời lao động với doanh nghiệp, với cộng đồng, kích thích động viên cán bộ, công nhân thi đua, cạnh tranh lành mạnh đạt kết quả lao động cao.
Quan hệ với lãnh đạo và đồng nghiệp
Đặc trƣng của mối quan hệ con ngƣời là hoạt động giao tiếp, bao gồm hoạt động giữa các cấp lãnh đạo và nhân viên và giữa nhân viên với nhau xuất phát từ mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên. Hoạt động này diễn ra càng sôi nổi và thƣờng xuyên thì các mối quan hệ trong tổ chức càng gắn bó thân thiết.