7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh trong năm 2013 và
và 2014
Các mảng kinh doanh chính của chi nhánh là cho vay, huy động vốn. Ngoài ra còn có các nghiệp vụ thanh toán quốc tế, kinh doanh ngoại hối, kinh doanh dịch vụ. Tình hình kinh doanh nói chung của chi nhánh được thể hiện dưới bảng sau đây.
Bảng 2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh năm 2013-2014 (Đơn vị : tỷ đồng) Chênh lệch(Năm 2014/2013) Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Số tiền (+/-) Tỷ lệ(+/-%) Tổng vốn huy động 7.897 9.036 1.139 14,42 Dư nợ 6.093 5.897 -196 -3,22 Nợ xấu 150 129 -21 -14 Tỷ lệ nợ xấu(%) 2.46 2.19 -0.27 Thu nhập 1.155 1.107 -48 -4,16 Chi phí 971 925 -46 -4,74 Chênh lệch thu - chi 184 182 -2 -1,09
(Nguồn: Phòng kế hoạch tổng hợp Agribank Đà Nẵng)
Từ đầu năm 2013 đến năm 2014, công tác huy động vốn của chi nhánh khá tốt. Nguồn vốn huy động từ nền kinh tế năm 2013 đạt 7.897 tỷ đồng và năm 2014 con số này lên tới 9.036 tỷđồng. Như vậy trong 2 năm qua, tốc độ
tăng trưởng huy động vốn luôn đạt trên hai con số điều này chứng tỏ uy tín của chi nhánh ngày càng lớn, tạo được sự tín nhiệm đối với cá nhân và tổ
chức trên địa bàn thành phố.
Dư nợ tín dụng năm 2014 là 5.897 tỷ đồng, giảm 3,22% so với năm 2013.
Với tỷ lệ nợ xấu giảm đáng kể, từ 2.46% năm 2013 xuống 2.19% năm 2014 là kết quả đáng khích lệ của chi nhánh. Trước tiên xuất phát từ công tác trong xử lý nợ xấu là khẩn trương, quyết liệt, đồng thời phải bảo đảm tính hệ
thống, đồng bộ, bằng nhiều biện pháp áp dụng trên cơ sở phân tích, đánh giá kỹ lưỡng về từng khách hàng, từng khoản vay, từng tài sản đảm bảo, đảm bảo cân đối tài chính của Chi nhánh, hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch tín dụng Trung Ương giao.
Tổng thu nhập của chi nhánh giảm mạnh với 48 tỷđồng từ 1.155 tỷđồng trong năm 2013 xuống còn 1.107 tỷđổng năm 2014. Mặt khác, tổng chi cũng giảm mạnh từ 971 tỷ đồng năm 2013 xuống còn 925 tỷ đồng năm 2014, thể
hiện được công tác quản lý chi phí của chi nhánh là thành công trong năm 2014. Đây là nguyên nhân trực tiếp dẫn đến chênh lệch thu chi của chi nhánh trong nhăm 2014 chỉ giảm nhẹ 2 tỷđồng so với năm 2013.
Nói chung, mặc dù phải đối mặt với nhiều khó khăn và sức ép cạnh tranh ngày một gay gắt trên địa bàn, nhưng trong 2 năm vừa qua chi nhánh đã đạt
được kết quả kinh doanh nhất định. Chi nhánh nên phát huy hơn nữa và đầy mạnh công tác marketing tuyên truyền quảng bá nhằm thu hút thêm nhiều khách hàng, đẩy mạnh hoạt động dịch vụ như dịch vụ thẻ, thanh toán quốc tế… nhằm góp phần phát triển lợi nhuận trong những năm tiếp theo.
2.2.THỰC TRẠNG RỦI RO TÍN DỤNG TRONG THANH TOÁN QUỐC TẾ TẠI AGRIBANK ĐÀ NẴNG