6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
1.3.2. Các nhân tố thuộc về bên trong doanh nghiệp
a. Chiến lược phát triển kinh doanh của doanh nghiệp
Suy cho cùng thì phát triển nguồn nhân lực trong một số tổ chức là nhằm đáp ứng đƣợc mục tiêu phát triển của tổ chức đƣợc cụ thể hóa trong chiến lƣợc phát triển kinh doanh của doanh nghiệp. Do vậy, chiến lƣợc phát triển kinh doanh của doanh nghiệp có vai trò này thể hiện ở chỗ quyết định mục tiêu, phƣơng hƣớng phát triển nguồn nhân lực thông qua công tác hoặc định phát triển nguồn nhân lực đáp ứng mục tiêu phát triển SXKD, cụ thể là đảm bảo đƣợc cơ cấu nguồn nhân lực hợp lý và yêu cầu về nâng cao năng lực thực hiện của các vị trí công tác.
Tóm lại, chiến lƣợc phát triển cũng nhƣ kế hoạch sản xuất kinh doanh của một tổ chức, doanh nghiệp đƣợc xây dựng trên cơ sở chiến lƣợc phát triển kinh tế - xã hội và các điều kiện bên ngoài, trong đó trực tiếp là các chính sách, thể chế. Đến lƣợt mình, chiến lƣợc phát triển kinh doanh lại làm cơ sở để hoạch định phƣơng hƣớng phát triển nguồn nhân lực về số lƣợng, cơ cấu, yêu cầu năng lực và đề xuất các chính sách, giải pháp thực hiện trong từng giai đoạn của tổ chức.
b. Các yếu tố tinh thần
Quản lý nói chung, quản lý phát triển nguồn nhân lực nói riêng có vai trò quan trọng, ảnh hƣởng trực tiếp đến hoạt động phát triển NNL trong tổ chức. Quản lý các thay đổi về con ngƣời và tổ chức nhằm cải thiện hiêu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là một trong những chức năng quan trọng của quản lý và phát triển NNL. Nhƣng trực tiếp hơn nhân tố quản lý kinh doanh nghiệp có ảnh hƣởng trực tiếp đến hiệu quả của công tác chỉ đạo, điều hành thực hiện các nội dung từ hoạch định, xây dựng quy hoạch, kế hoạch và triển khai thực hiện phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức.
c. Hiện trạng nguồn nhân lực
Hiện trạng nguồn nhân lực của một tổ chức ở một thời điểm đƣợc đặc trƣng bởi quy mô, cơ cấu và chất lƣợng NNL. Hiện trạng NNL phụ thuộc vào kết quả phát triển NNL ở giai đoạn trƣớc đó, nhƣng lại ảnh hƣởng quyết định đến yêu cầu phát triển phục vụ mục tiêu chung của tổ chức trong thời kỳ mới. Hiện trạng chất lƣợng nguồn nhân lực sẽ ảnh hƣởng đến nhu cầu cần phát triển nguồn nhân lực: chất lƣợng nguồn nhân lực hiện có càng thấp thì nhu cầu phát triển nguồn nhân lực càng lớn và ngƣợc lại. Bởi vì, hoạt động chủ yếu của phát triển nguồn nhân lực là đào tạo và bồi dƣỡng. Khi hiện trạng nguồn nhân còn hạn chế về năng lực thì nhu cầu đào tạo, bồi dƣỡng tăng, thì khối lƣợng công tác phát triển nguồn nhân lực của tổ chức càng lớn.
d. Văn hóa doanh nghiệp
Chủ yếu đƣợc hình thành và phát triển từ tấm gƣơng của các cấp quản trị. Một nhà lãnh đạo tạo ra bầu không khí học tập bằng việc khuyến khích và tạo điều kiện thuật lợi cho nhân viên thích ứng nhanh nhạy với mọi biến động của thị trƣờng. Ngoài ra các yếu tố nhƣ đồng phục, sự giúp đỡ giữa các nhân viên và quản lý cũng là một trong những yếu tố thúc đẩy sự phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp.
e. Khả năng tài chính doanh nghiệp
Để phát triển bất kỳ nguồn nhân lực nào, yếu tố tài chính luôn luôn là yếu tố quan trọng hàng đầu. Khả năng tài chính của doanh nghiệp có ảnh hƣởng rất lớn đến thực hiện hoạt động đào tạo phát triển nhân viên. Nhiều doanh nghiệp biết mình cần phải đào tạo phát triển nhƣng khả năng tài chính không cho phép họ thực hiện đào tạo phát triển NNL. Khi điều kiện thuậN lợi tài chính cho phép, lúc này doanh nghiệp xem xét nâng cao chi phí đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Vì vậy khả năng tài chính doanh nghiệp có ảnh hƣởng đến phát triển NNL của tổ chức.
f. Đặc điểm quy mô hoạt động
Các đặc điểm khác của tổ chức gồm truyền thống văn hóa, quy mô và địa bàn hoạt động, đặc điểm trong sản xuất kinh doanh...có ảnh hƣởng tới phát triển nguồn nhân lực, trong đó tính truyền thống và gắn kết chặt chẽ, sự chỉ huy tập trung giữa các đơn vị do đặc điểm sản xuất kinh doanh có ảnh hƣởng tích cực tới phát triển NNL thông qua công tác triển khai thực hiện. Ngƣợc lại, quy mô hoạt động rộng khắp tới từng địa bàn nhƣng chủ yếu trong nội địa lại gây cản trở việc triển khai bồi dƣỡng thƣờng xuyên NNL trực tiếp đến sản xuất kinh doanh.
CHƢƠNG 2