6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.3.3. Nguyên nhân của các hạn chế trong thời gian qua
Thứ nhất, thiếu công tác phát triển nguồn nhân lực. Hiện tại, Công ty chƣa nhận thức đƣợc rõ tầm quan trọng của công tác phát triển nguồn nhân lực, chƣa xây dựng chiến lƣợc hoàn chỉnh, chủ yếu căn cứ dựa vào việc mở rộng hoạt động kinh doanh nên phần lớn chỉ chú trọng vào tăng số lƣợng đáp ứng nhu cầu mở rộng kinh doanh trƣớc mắt mà không có kế hoạch phát triển NNL dài hạn. Đây chính là điều tác động làm cho công tác phát triển NNL tại
công ty mang nhiều bị động bộc phát, chƣa có kế hoạch cụ thể, dài hạn, rõ ràng.
Thứ hai, Nhận thức của cán bộ làm công tác nhân sự còn yếu và thiếu, làm cho công tác phát triển NNL chỉ là công tác thống kê, tính toán đơn giản về nguồn nhân lực, thiếu căn cứ khoa học, còn mang tính chủ quan ảnh hƣởng rất lớn đến công tác phát triển NNL của công ty.
Thứ ba, Bộ máy tổ chức cồng kềnh ở chỗ lực lƣợng lao động tại Công ty chiếm tỷ trọng lớn, chƣa hỗ trợ tốt cho các Công ty thành viên, cơ chế quản lý và hoạt động cứng nhắc, kém linh hoạt. Do đặc điểm của quá trình sản xuất kinh doanh bảo hiểm mang tính tổng hợp, sự tham gia của nhiều bộ phận, nhiều đơn vị nên hiện nay Công ty phải áp dụng hạch toán tập trung, có nghĩa là Công ty quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thành viên. Tuy nhiên các công ty thành viên vẫn chủ động trong khuôn khổ theo quy định của Công ty.
Bên cạnh đó Công ty chƣa có nhiều hoạt động tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động. Nhƣ việc tổ chức văn hóa, văn nghệ, thể thao cho toàn hệ thống để CBNV có cơ hội đƣợc gặp gỡ, giao lƣu...tạo bầu không khí vui tƣơi, lành mạnh.
CHƢƠNG 3
GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM BẢO LONG