6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1.3. Một số quan điểm có tính định hƣớng để xây dựng giải pháp
- Phát triển nguồn nhân lực phải lấy mục tiêu phát triển Công ty làm tiêu chí định hƣớng cho mọi hoạt động để xây dựng chính sách, biện pháp phù hợp. Nói cách khác, phát triển NNL phải phục vụ cho mục tiêu của tổ chức một cách tốt nhất, đạt hiểu quả sản xuất kinh doanh cao nhất, thực hiện và hoàn thành tốt kế hoạch mà công ty đã đề ra trong hiện tại cũng nhƣ trong thời gian tới. Vì vậy, công tác phát triển nguồn nhân lực phải đáp ứng đƣợc nhu cầu về số lƣợng và chất lƣợng phục vụ cho nhu cầu mở rộng quy mô hoạt động trƣớc mắt cũng nhƣ lâu dài.
- Phát triển nguồn nhân lực phải xem xét đến hiệu quả kinh doanh của tổ chức. Đây là yếu tố quan trọng hàng đầu, có ý nghĩa quyết định đến việc làm tăng năng suất và chất lƣợng. Không vì hiệu quả kinh doanh mà không quan tâm đến phát triển nguồn nhân lực và ngƣợc lại không vì phát triển nguồn nhân lực mà xem nhẹ hiệu quả kinh doanh của đơn vị. Mối quan hệ này đƣợc xem xét cẩn trọng, phát triển đồng bộ và hiệu quả.
- Phải chú ý đến tính công bằng và đảm bảo cuộc sống vật chất và tinh thần cho nguồn nhân lực. Thực hiện tốt công tác giữ chân ngƣời tài, phát triển văn hóa doanh nghiệp, có chính sách tốt để gắn bó ngƣời lao động với Công ty. Thông qua chính sách đánh giá và khen thƣởng cá nhân, kỷ luật tập thể để đội ngũ lao động có sự thi đua, tạo động lực cho ngƣời lao động phát huy hết khả năng, năng lực của chính mình để đóng góp cho Công ty.
- Phát triển nguồn nhân lực là công việc của doanh nghiệp và chính bản thân ngƣời lao động. Doanh nghiệp phải chú trọng tìm kiếm các cơ sở đào tạo có thể cung cấp hoặc đào tạo NNL mà doanh nghiệp đang cần. Doanh nghiệp phải chủ động đƣợc nguồn cung ứng lao động, chủ động đào tạo NNL nhằm
đáp ứng với những thay đổi và yêu cầu của hoạt động kinh doanh. Ngƣời lao động là ngƣời chủ động tiếp nhận các chƣơng trình đào tạo, nắm bắt kiến thức, kỹ năng…phù hợp với bản công việc mà bản thân đang đảm nhiệm.