6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1.2. Chiến lƣợc phát triển của công ty trong thời gian tới
Mục tiêu hoạt động của Bảo long trong ba năm tiếp theo là " Tăng trƣởng ổn định, bền vững trên cơ sở kiểm soát tốt rủi ro và hiệu quả". Để đạt đƣợc mục tiêu đề ra, Bảo long đƣa ra ba nhóm định hƣớng và giải pháp:
Thứ nhất, tăng trƣởng doanh thu với tốc độ tối thiểu ngang bằng mặt bằng của thị trƣờng trên cơ sở phát huy đà phát triển hiện tại, khai thác tối đa mạng lƣới kinh doanh của SCB và đồng thời phát triển các kênh bán hàng mới nhƣ mô giới và Bancassurance. Mở rộng hoạt động kinh doanh trên toàn quốc bằng việc thành lập thêm các Công ty thành viên với mục tiêu đến năm 2020 thành lập đƣợc 45 công ty thành viên .Tổng doanh thu phí bảo hiểm hƣớng tới mục tiêu 600 tỷ đồng vào cuối năm 2015 và 1.000 tỷ đồng vào cuối năm 2020.
Thứ hai, tạo nền tảng bền vững để duy trí tốc độ tăng trƣởng doanh thu từ phí bảo hiểm trong dài hạn theo hƣớng phát triển mạng lƣới bán lẻ. Triển
khai các giải pháp để hỗ trợ cho hoạt động khai thác, bán hàng làm giảm áp lực cạnh tranh bằng chi phí nhƣ nâng cao tính cạnh tranh và tính sẵn sàng của hệ thống sản phẩm, nâng cao mức độ nhận diện thƣơng hiệu của Bảo long, xây dựng và từng bƣớc hoàn thiện chức năng quản lý và chăm sóc khách hàng.
Thứ ba, nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống trên cơ sở đánh giá và triển khai lại các biện pháp cải thiện, bao gồm rà soát lại quy trình quản lý nghiệp vụ và quản trị rủi ro, cơ chế quản trị điều hành tầm cao, hiệu quả sử dụng nguồn lực CNTT và đƣa vào ứng dụng trong thực tiễn.
Để đáp ứng chiến lƣợc phát triển của Công ty trong thời gian tới, ban lãnh đạo đã nhìn nhận thấy tầm quan trọng của NNL. Đã lên kế hoạch từng bƣớc mở rộng quy mô kinh doanh bằng cách thành lập thêm các công ty thành viên, có nhiều chính sách cho việc thu hút nguồn nhân lực cần thiết.
Công tác Phát triển nguồn nhân lực của Công ty trong thời gian tới:
Căn cứ vào chiến lƣợc phát triển kinh doanh của Công ty trong thời gian tới. Kế hoạch nguồn nhân lực của Công ty là nâng cao chất lƣợng ngƣời lao động, kịp thời đáp ứng sự thay đổi và yêu cầu mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh:
- Xây dựng đội ngũ CBNV có trình độ chuyên môn, kỹ năng đáp ứng đƣợc yêu cầu của công việc, có tác phong làm việc chuyên nghiệp. Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực trên cơ sở yêu cầu về nâng cao năng suất lao động. - Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý để đáp ứng đƣợc yêu cầu mở rộng quy mô của Công ty. Đào tạo tuyển dụng và có những chính sách cơ chế khuyến khích thu hút nguồn nhân lực chất lƣợng cao nhƣ:
+ Các nhân sự tiềm năng, có năng lực khai thác tốt sẽ đƣợc hỗ trợ nguồn lƣơng là 30 triệu đồng trong vòng 12 tháng kể từ ngày trở thành nhân sự chính thức tại Bảo Long.
chuyên môn cho nhân viên, nâng cao kỹ năng mền nhƣ Anh văn, vi tính, kỹ năng bán hàng, kỹ năng đàm phán, kỹ năng giao tiếp...