8. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1.2. Định hƣớng phát triển hoạt động cho vay doanh nghiệp của Ngân
Ngân hàng TMCP Quân đội – CN Quảng Nam
a. Đẩy mạnh công tác huy động vốn và cho vay
- Tập trung huy động vốn, chú trọng huy động vốn trung và dài hạn cả nội tệ và ngoại tệ. Đồng thời mở rộng cho vay các thành phần kinh tế làm ăn có hiệu quả, dự án khả thi, tình hình tài chính lành mạnh, đáp ứng đủ nhu cầu về vay vốn. Tiếp tục tìm mọi giải pháp nâng cao chất lƣợng tín dụng.
b. Gia tăng số lượng khách hàng doanh nghiệp
- Xác định ngành nghề trọng điểm của các khách hàng doanh nghiệp vừa và lớn để triển khai xây dựng danh mục khách hàng tiềm năng và lên kế hoạch tiếp cận ngay từ đầu năm. Tổ chức tiếp cận khách hàng đang có giao dịch với Chi nhánh nhƣng chƣa phát sinh tín dụng. Do đặc thù của địa bàn nên không hạn chế theo ngành đối với các khách hàng có tài sản đảm bảo là bất động sản (trừ các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản). Đối với các doanh nghiệp lớn, ngân hàng cần em ét đặc thù kinh doanh và lịch sử giao dịch để có phƣơng án tiếp cận hợp lý.
- Xây dựng chính sách riêng cho địa bàn Quảng Nam về phát triển các ngành dịch vụ ( ây dựng khách sạn, nhà hàng, khu du lịch, …..vv). Phân tích và đánh giá đặc thù nền kinh tế của địa bàn, chọn lọc các ngành chủ lực tại địa phƣơng để có hƣớng đi đúng đắn trong việc mở rộng thị trƣờng kinh doanh, đối tƣợng khách hàng chủ chốt.
c. Nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng
- Các chỉ tiêu huy động phải đi đôi với chỉ tiêu cho vay. Cần đảm bảo dòng tiền đƣợc lƣu thông liên tục, tránh việc ứ đọng hoặc thiếu hụt nguồn vốn, ảnh hƣởng đến lợi ích thu đƣợc từ hoạt động tín dụng.
- Quy trình nghiệp vụ tín dụng linh động, chặt chẽ giữa các bƣớc, vừa chặt chẽ vừa đơn giản hỗ trợ cán bộ tín dụng cũng nhƣ khách hàng một cách toàn diện.
d. Tăng cường kiết soát chất lượng tín dụng
- Tập trung thu hồi nợ ấu nội bảng và ngoại bảng. Hạn chế phát sinh nợ quá hạn để đảm bảo kế hoạch lợi nhuận. Tập trung đẩy mạnh công tác tín dụng ngay từ đầu năm. Xử lý dứt điểm nợ tồn đọng và làm trong sạch bảng cân đối kế toán, xây dựng cơ chế hạn chế gia tăng nợ xấu.
- Trong nỗ lực chung của toàn ngân hàng, MB Quảng Nam quyết tâm giảm nợ ấu về mức dƣới 3%, đặt mục tiêu tăng trƣởng tín dụng năm sau 13- 15% để giữ vững tốc độ tăng trƣởng cao và hiệu quả đã đạt đƣợc trong 3 năm qua.
e. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ tín dụng
- Tổ chức phân giao mục tiêu cụ thể đến từng đơn vị, từng cán bộ tín dụng. Tổ chức đào tạo kỹ năng mềm cho lực lƣợng cán bộ tín dụng để nâng cao trình độ chuyên môn, trao dồi nghiệp vụ thƣờng xuyên.