8. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.2.6. Áp dụng hệ thống xếp hạng tín dụng một cách linh hoạt
Áp dụng hệ thống xếp hạng tín dụng giúp Chi nhánh rút ngắn thời gian thẩm định và phê duyệt khoản vay nhằm tạo điều kiện cho khách hàng kịp thời tiếp cận đƣợc các cơ hội kinh doanh và tiến dần đến các thông lệ quốc tế trong việc xếp hạng tín nhiệm. Hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ của MB thực hiện xếp hạng toàn bộ các khách hàng vay vốn trên cơ sở chấm điểm các chỉ tiêu, bao gồm chỉ tiêu định tính và định lƣợng với các trọng số cho từng
nhóm chỉ tiêu phù hợp với ngành, quy mô và lĩnh vực hoạt động của khách hàng. Ngoài chức năng ếp hạng và phân loại nợ, hệ thống này còn bổ sung chức năng hỗ trợ ra quyết định cho vay, cho phép trích lập dự phòng trực tiếp và chiết xuất ra đƣợc các báo cáo theo yêu cầu quản trị. Với hệ thống này, việc đo lƣờng và định dạng các rủi ro tín dụng đƣợc thực hiện thống nhất, tập trung trong suốt quá trình cho vay và quản lý khoản vay từ hội sở tới tất cả các điểm giao dịch. Tuy nhiên, việc áp dụng hệ thống này còn nhiều vấn đề trờ ngại tại Chi nhánh. Do đó, Chi nhánh cần nghiên cứu cách sử dụng hệ thống Xếp hạng tín dụng từ các Chi nhánh đã áp dụng trƣớc để tham khảo cách thức cũng nhƣ kinh nghiệm.
- Hệ thống Xếp hạng tín dụng của MB là một trong những hệ thống xếp hạng tiêu biểu và tiên tiến trong ngành ngân hàng hiện nay. Chính vì vậy, áp dụng triệt để đƣợc hệ thống xếp hạng này vào hoạt động tín dụng của Chi nhánh sẽ mang lại những hữu ích đáng kể trong việc quản lý rủi ro tín dụng đối với tất cả khách hàng. Trong quá trình áp dụng, nếu nhận thấy có vấn đề bất cập, cần in hƣớng chỉ đạo từ cấp trên để khai thác đƣợc hiệu quả mà hệ thống này mang lại.
- Chi nhánh cần tăng cƣờng công tác kiểm tra đánh giá việc thực hiện quy trình xếp hạng tín dụng của cán bộ tín dụng nhằm giảm thiểu các rủi ro phát sinh từ yếu tố con ngƣời. Bên cạnh đó, việc giám sát thƣờng xuyên sẽ giúp tăng tính minh bạch và công tâm trong việc xếp hạng tín dụng, đảm bảo tính khách quan, phản ánh đúng thực tế khách hàng.