8. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1.2 Định hướng phát triển cho vay hỗ trợ nhà ở của Chính phủ trong
trong thời gian tới
Theo Nghị quyết số 61/NQ-CP ngày 21/08/2014 về việc “sửa đổi, bổ
sung Nghị quyết số 02/NQ – CP ngày 07/01/2013 của Chính phủ về một số
giải pháp tháo gỡ khó khăn cho sản xuất kinh doanh, hỗ trợ thị trường, giải quyết nợ xấu” thì Chính phủ đã sửa đổi, bổ sung một số nội dung về chính sách tín dụng hỗ trợ nhà ở. Cụ thể:
üBổ sung thêm đối tượng được vay vốn chính sách tín dụng hỗ trợ nhà
ở như sau:
-Cán bộ công chức, viên chức, lực lượng vũ trang, công nhân, người lao
động có thu nhập thấp nhưng khó khăn về nhà ở, khi mua nhà ở thương mại tại các dự án phát triển nhà ở, dự án đầu tư xây dựng khu đô thị trên địa bàn
đã được cấp có thẩm quyền phê duyệt có tổng giá trị hợp đồng mua bán (kể cả
nhà và đất) không vượt quá 1,05 tỷ đồng (Không còn khống chế về diện tích và đơn giá).
-Cán bộ công chức, viên chức, lực lượng vũ trang và người lao động tại
đô thịđã có đất ở phù hợp với quy hoạch đang khó khăn về nhà ở nhưng chưa
được nhà nước hỗ trợ dưới mọi hình thức được vay vốn ưu đãi để xây dựng mới hoặc cải tạo sửa chữa lại nhà ở của mình.
-Hộ gia đình, cá nhân có phương án đầu tư cải tạo hoặc xây dựng mới nhà ở xã hội phù hợp với quy định của pháp luật để cho thuê, thuê mua, bán cho các đối tượng thuộc diện được giải quyết nhà ở xã hội theo quy định tại Nghịđịnh số 188/2013/NĐ-CP ngày 20/11/2013.
üSửa đổi thời gian hỗ trợđối với khách hàng là hộ gia đình, cá nhân tối
đa là 15 năm khi vay vốn để mua, thuê, thuê mua nhà ở xã hội và thuê, mua nhà ở thương mại tại các dự án trên địa bàn đã được cấp có thẩm quyền phê duyệt. (trước đây là 10 năm)
üBổ sung thêm một số ngân hàng thương mại cổ phần do Ngân hàng Nhà nước Việt Nam chỉđịnh được tham gia cho vay hỗ trợ nhà ở.
Sự ra đời của Nghị quyết này có ý nghĩa rất quan trọng cho thấy Chính Phủ đã thực hiện nới lỏng đối tượng vay vốn, khuyến khích cá nhân, hộ gia
đình phát triển nguồn cung nhà ở xã hội, và gia tăng số lượng ngân hàng thương mại cho vay trong hệ thống nhằm gia tăng tiến độ giải ngân gói 30.000 tỷđồng trong thới gian tới.
Để hiện thực hóa chủ trương của Chính phủ, mới đây, Ngân hàng Nhà nước và Bộ xây dựng đã lần lượt ban hành Thông tư số 32/2014/TT-NHNN và Thông tư số 17/2014/TT-BXD ngày 18/11/2014. Hai thông tư này chính thức có hiệu lực kể từ ngày 25/11/2014 hứa hẹn sẽ tạo nên những điểm sáng, tạo động lực thúc đẩy tiến độ giải ngân gói 30.000 tỷ đồng của Ngân hàng Nhà nước.
3.1.3 Định hướng hoạt động của Agribank chi nhánh thành phố Đà Nẵng trong thời gian tới
a. Định hướng hoạt động của toàn bộ hệ thống Agribank trong thời gian tới
Nhìn chung, mặc dù bối cảnh kinh tế trong nước và nước ngoài trong năm 2014 vẫn còn khó khăn nhưng với phương châm điều hành chủ động, linh hoạt, sáng tạo và thực hiện tốt công tác dự báo, dự đoán, tập trung vào các sản phẩm có thế mạnh phù hợp với điều kiện thị trường trong từng giai
đoạn, Agribank đã đạt được những kết quả khả quan và hoàn thành vượt mức hầu hết các chỉ tiêu kế hoạch đề ra, góp phần tăng nhanh quy mô và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Dựa trên nền tảng đã đạt được trong năm 2013 và quán triệt định hướng
điều hành chính sách tiền tệ năm 2014 của Ngân hàng Nhà nước, ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam xác định mục tiêu và nhiệm vụ trọng tâm trong năm 2014 như sau:
·Các chỉ tiêu hoạt động chính:
- Nguồn vốn huy động tăng từ 11% - 13% so với năm 2013. - Dư nợ cho vay nền kinh tế tăng từ 10% - 12%.
- Tỷ trọng dư nợ trung, dài hạn chiếm tối đa 40% tổng dư nợ.
- Tỷ trọng dư nợ cho vay nông nghiệp, nông thôn trên 70% tổng dư nợ
- Nợ xấu: dưới 4%.
- Thu nợ đã xử lý rủi ro tối thiểu 5.000 tỷđồng.
- Lợi nhuận và tiền lương phù hợp với quy định của pháp luật và khả
năng tài chính của Agribank.
- Đảm bảo các tỷ lệ an toàn theo quy định của Ngân hàng Nhà nước. - Trích lập dự phòng rủi ro và xử lý nợ xấu theo quy định.
·Những giải pháp thực hiện kế hoạch kinh doanh năm 2014
- Căn cứ vào đường lối phát triển kinh tế xã hội của Đảng và Nhà nước, bám sát mục tiêu định hướng của ngành ngân hàng, chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh của Agribank và phương hướng phát triển kinh tế của từng vùng, địa phương, các đơn vị thành viên làm tốt công tác tư tưởng nâng cao hơn nữa nhận thức của cán bộ viên chức đồng thời xác định rõ mục tiêu kinh doanh, có giải pháp chỉ đạo điều hành kinh doanh kiên quyết, bài bản và hiệu quả phấn
đấu hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu đề ra trong năm 2014, làm tiền đề cho sự
phát triển trong các năm tiếp theo.
- Tập trung triển khai thực hiện Đề án tái cơ cấu Agribank giai đoạn 2010-2015 theo quyết định của Thủ tướng chính phủ, kết hợp các cam kết quốc tế, các khuyến nghị của kiểm toán Quốc tế.
- Xây dựng nguồn nhân lực đáp ứng được yêu cầu kinh doanh, đào tạo và thường xuyên đào tạo để nâng cao trình độ kiến thức mọi mặt (nghiệp vụ
tay nghề, tin học, pháp luật, tiếp thị….) trên cơ sở tự phân loại cán bộ để có kế hoạch đào tạo phù hợp với chức năng nhiệm vụđược giao.
- Đẩy mạnh với tốc độ cao công tác tin học gắn việc hiện đại hóa hoạt
động ngân hàng với phát triển sản phẩm mới có hiệu quả nhằm nâng cao năng suất lao động, nâng cao tiện ích cho khách hàng, tạo ra sự phát triển và môi trường cạnh tranh lành mạnh, đảm bảo vị thế uy tín bằng các sản phẩm dịch vụ hiện đại.
- Từng đơn vị thành viên cần phấn đấu có nền tài chính lành mạnh, bền vững đủ trang trải chi phí và có tích lũy. Trong điều hành kinh doanh phải sử
dụng tốt và hài hòa các công cụ: kế hoạch, lãi suất, tài chính, kiểm tra và thi
đua khen thưởng một cách nhuần nhuyễn, đặc biệt phải phấn đấu vượt mức kế
hoạch lợi nhuận được duyệt, thực hiện phương châm: Đủ ăn, đủ tiêu và có tích lũy.
-Gắn việc thực hiện “ Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh” với phong trào thi đua “ Cả nước chung sức xây dựng nông thôn mới”, thực hiện cải cách thủ tục hành chính, đẩy mạnh công tác tiếp thị, xây dựng chiến lược quảng bá và phát triển thương hiệu, giữ vững giá trị thương hiệu bằng nhiều hình thức, trên các lĩnh vực làm cho thương hiệu Agribank được nâng cao trong nước và Quốc tế.
-Thường xuyên tạo động lực trong kinh doanh trên cơ sở thực hiện tốt các nội dung sau:
+ Hòa nhập và thực hiện các mặt hoạt động trong cơ chế thị trường, thực hiện tốt cơ chế lãi suất, triệt để xóa bỏ cơ chế bao cấp, xin cho.
+ Thực hiện tốt khoán tài chính, chính sách trả lương theo kết quả kinh doanh, hiệu quả công tác. Bổ sung sửa đổi cho phù hợp chính sách khuyến khích đến đơn vị và cá nhân làm ăn có hiệu quảđạt năng suất và lợi nhuận cao.
+ Đẩy mạnh các phong trào thi đua tạo động lực, tinh thần mới lập thành tích cao nhất nhằm đưa nghị quyết của Đảng và Nhà nước vào cuộc sống.
-Tăng cường kỷ luật, kỷ cương nâng cao trách nhiệm đạo đức nghề
nghiệp của cán bộ viên chức và người lao động trong toàn hệ thống với việc nghiêm túc thực hiện quy định của ngành và Pháp luật của nhà nước.
- Thường xuyên giáo dục cán bộ viên chức nghiêm chỉnh và triệt để
tham nhũng làm trong sạch đội ngũ, hướng tới chuẩn hóa đội ngũ cán bộ viên chức trong toàn ngành.
b. Định hướng hoạt động của Agribank chi nhánh Đà Nẵng trong thời gian tới
Ø Định hướng chung:
Căn cứ vào mục tiêu đã đề ra ở trên và tình hình phát triển kinh tế của
Đà Nẵng, năm 2014, Trụ sở chính đã giao cho chi nhánh phải đạt được các chỉ tiêu kế hoạch sau đây:
- Nguồn vốn huy động (Quy VNĐ): Tăng 11 – 13% so với năm 2013. - Dư nợ cho vay: Tăng 10% - 12% so với năm 2013.
- Tỷ lệ nợ xấu: Dưới 3% trên tổng dư nợ nội bảng. - Tỷ lệ thu lãi cho vay: Tổi thiểu 90% trở lên.
- Thu phí bảo lãnh: tăng trưởng 15% so với năm 2013. - Phát triển số lượng khách hàng mới: 30-50 doanh nghiệp.
- Thu ngoài tín dụng: Tăng 16% so với năm trước, đảm bảo tăng trưởng tối thiểu từ 10 – 15% mỗi loại hình dịch vụ, kể cả dịch vụ thanh toán quốc tế.
- Chỉ tiêu kế hoạch tài chính: Đảm bảo quỹ thu nhập đủ chi lương V1, V2 và có tích lũy cho người lao động. Trích lập dự phòng rủi ro: 30 tỷđồng.
Ø Phương hướng trong hoạt động cho vay hỗ trợ nhà ở
Trên cơ sở quán triệt mục tiêu và nhiệm vụ trọng tâm của toàn hệ thống năm 2014, Agribank chi nhánh Đà Nẵng đã có những định hướng phát triển hoạt động cho vay hỗ trợ nhà ở như sau:
-Tiếp tục tăng cường thỏa thuận hợp tác thậm chí tạo mối quan hệ tín dụng với các chủ đầu tư dự án xây dựng nhà ở xã hội hoặc chủ đầu tư dự án nhà ở thương mại được chuyển đổi công năng sang dự án nhà ở xã hội có uy tín lớn, lịch sử tín dụng tốt tại Thành phố Đà nẵng để mở rộng, tiếp cận với khách hàng có nhu cầu vay vốn tiềm năng có thu nhập ổn định hàng tháng.
Đồng thời góp phần tạo nên một quy trình khép kín, giúp quản lý tốt dòng tiền vào ra của dự án, kiểm soát được việc sử dụng vốn của khách hàng.
-Tích cực đẩy mạnh hoạt động cho vay hỗ trợ nhà ở bằng việc tích cực tìm kiếm, lựa chọn khách hàng, dự án, phương án có hiệu quả thông qua các kênh thông tin. Đồng thời tiếp tục hạn chế nợ xấu, đảm bảo tỷ lệ nợ xấu dưới 2%, tránh tình trạng không thu hồi được nợ theo kế hoạch.
-Tiếp tục tổ chức các hội nghị tập huấn, triển khai, cập nhật các quy
định về cho vay hỗ trợ nhà ở đến từng cán bộ tín dụng, đảm bảo cho vay đúng
đối tượng, đúng quy định.
3.2 GIẢI PHÁP VỀ CHO VAY HỖ TRỢ NHÀ Ở TẠI AGRIBANK ĐÀ NẴNG