8. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.2.7. Các giải pháp bổ trợ
a. Tăng cường nguồn vốn huy động để có nguồn lực để phát triển cho vay NoNT
Việc tăng cƣờng huy động vốn giúp cho Chi nhánh có nguồn vốn chủ động trong cho vay để đáp ứng nhu cầu vốn cho khách hàng và thƣờng nguồn vốn huy động có chi phí vốn rẻ, ổn định hơn so với nguồn vốn vay của Ngân hàng cấp trên. Hơn nữa, việc tăng cƣờng huy động vốn giúp tăng khách hàng đến quan hệ với ngân hàng , từ đó thu hút khách hàng sử dụng các sản phẩm dịch vụ khác của ngân hàng khi cần thiết.
90
b. Tăng cường xây dựng đội ngũ cán bộ tín dụng
- Rà soát lại trình độ cán bộ có tính đến xu hƣớng phát triển dài hạn của ngân hàng trong bối cảnh hội nhập để có kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng nhằm hoàn thiện kiến thức chuyên môn. Yêu cầu đối với cán bộ ngân hàng, đặc biệt là CBTD phải có tinh thần trách nhiệm, có đạo đức nghề nghiệp, có tác phong giao dịch tốt, phải có kiến thức chuyên môn vững chắc, sâu trong lĩnh vực NoNT để tham mƣu cho các hộ vay vốn trong việc xây dựng phƣơng án SXKD, công nghệ... Kiên quyết đƣa ra khỏi bộ máy những cán bộ không đủ tiêu chuẩn chuyên môn hoặc đạo đức tác phong yếu kếm, đặc biệt đối với CBTD có biểu hiện tiêu cực.
- Phân công cán bộ phụ trách và theo dõi từng mảng công việc theo từng lĩnh vực để tạo ra sự chuyên môn hoá nhƣng cũng cần phải có cơ chế luân chuyển để tránh sự trì trệ và đề phòng phát sinh các mối quan hệ không lành mạnh với khách hàng. Quy hoạch đội ngũ cán bộ quản lý kế cận để có kế hoạch theo dõi, bồi dƣỡng nhằm tạo nguồn cán bộ, đảm bảo sự liên tục và kế thừa. Cơ cấu cán bộ phải đảm bảo sự hợp lý về độ tuổi, kết hợp sự năng động và nhạy cảm của cán bộ trẻ với kinh nghiệm của cán bộ cũ.
- Có cơ chế gắn liền thu nhập và tính tự chịu trách nhiệm của cán bộ với hiệu quả công việc. Khen thƣởng hợp lý những cán bộ làm tốt và kiên quyết xử lý kịp thời tình trạng cán bộ vi phạm, thiếu trách nhiệm, lợi dụng quyền hạn để mƣu cầu những toan tính cá nhân, gây thiệt hại về vật chất và ảnh hƣởng đến uy tín của ngân hàng, phòng chống rủi ro đạo đức trong hoạt động tín dụng ngân hàng.
c. Kiện toàn mạng lưới chi nhánh, phòng giao dịch và bộ máy tổ chức của Ngân hàng
Việc mở rộng và phát triển mạng lƣới hoạt động của Ngân hàng cần phải đƣợc xem xét, tính toán thật kỹ để tạo ra một cơ cấu hợp lý, phù hợp với đặc
91
điểm kinh doanh của từng địa bàn. Cần phải chú ý tính toán các chi phí có thể làm ảnh hƣởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng, tính an toàn trong hoạt động và khả năng đảm đƣơng của lực lƣợng cán bộ. Mạnh dạn chấm dứt hoặc sáp nhập những Chi nhánh, phòng giao dịch hoạt động không hiệu quả.
Cùng với việc mở rộng mạng lƣới, ngân hàng cũng cần phải củng cố, nâng cao chất lƣợng hoạt động của các phòng giao dịch hiện có, phát triển mô hình ngân hàng lƣu động. Về bộ máy tổ chức, cần tinh giản đầu mối các phòng ban chức năng, tránh tình trạng cồng kềnh gây nên tình trạng lãng phí và kém hiệu quả trong công việc. Đồng thời thành lập và tăng cƣờng năng lực cho một bộ phận chuyên trách về tìm kiếm các dự án cho vay uỷ thác từ các tổ chức quốc tế, các cơ quan trung ƣơng.
d. Tiếp tục thực hiện đổi mới và hiện đại hoá công nghệ ngân hàng
Việc đổi mới và hiện đại hoá công nghệ ngân hàng sẽ giúp ngân hàng cập nhật thông tin, xử lý công việc hằng ngày nhanh, chính xác, thoả mãn tốt nhất nhu cầu khách hàng. Từ đó thu hút khách hàng mở tài khoản, giao dịch ở ngân hàng ngày càng nhiều hơn. Đặc biệt là lĩnh vực thanh toán, công tác thanh toán không dùng tiền mặt của Ngân hàng làm tốt, sẽ thu hút các thành phần kinh tế, các tầng lớp dân cƣ mở tài khoản tiền gửi và thanh toán qua Ngân hàng. Đẩy mạnh công tác thanh toán qua Ngân hàng, từ đó, thu hút đƣợc nguồn vốn ngày càng nhiều với lãi suất thấp để đáp ứng nhu cầu vốn đầu tƣ cho phát triển NoNT và mang lại hiệu quả cho Ngân hàng.