6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.4. ĐÁNH GIÁ VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG TÀ
2.4.1. Những kết quả đạt đƣợc
Có thể nói hoạt động quản trị rủi ro tại chi nhánh đƣợc thực hiện khá đầy đủ ở cả bốn nội dung của quy trình quản trị đó là nhận diện rủi ro, đo lƣờng rủi ro, kiểm soát rủi ro và tài trợ rủi ro. Đồng thời các biện pháp trị rủi ro trên đã đƣợc CN tuân thủ một cách nghiêm chỉnh và đạt đƣợc một số kết quả sau:
- Hoat động nhận diện rủi ro đã đƣợc áp dụng cho tất cả các khách hàng và bƣớc đầu cũng đã nhận định đƣợc một số rủi ro cơ bản, làm cơ sở để quyết định tài trợ.
- Chi nhánh đã quan tâm đến công tác kiểm soát nguyên nhân rủi ro do ngân hàng, DN, môi trƣờng bên ngoài gây ra để từ đó có các biện pháp chủ động nhằm phòng ngừa, hạn chế nguy cơ xảy ra và khắc phục hậu quả nếu rủi ro xảy ra. Đồng thời chi nhánh cũng chủ động lựa chọn các phƣơng thức thanh toán cũng nhƣ các biện pháp đảm bảo tiền vay nhằm hạn chế mức thấp nhất khi rủi ro xảy ra.
- Quy trình nghiệp vụ tài trợ xuất khẩu đƣợc quy định rõ ràng. Các nhân viên cũng nhƣ lãnh đạo tuân thủ theo quy trình khi tài trợ cho khách hàng.
- Chất lƣợng tín dụng của các khoản tài trợ xuất khẩu khá tốt, tỷ lệ nợ xấu chiếm tỷ trọng nhỏ.
- Chi nhánh chủ động kiểm soát chất lƣợng tín dụng cũng nhƣ chất lƣợng dịch vụ tài trợ xuất khẩu nhằm ngày càng hoàn thiện hơn nữa hoạt động tài trợ xuất khẩu, góp phần phát triển hơn nữa dịch vụ tài trợ xuất khẩu theo định hƣớng chung của Hội sở trong thời gian đến