7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.2.2.Khuyến nghị đối với HDBank
HDBank là đơn vị trực tiếp xây dựng chiến lƣợc huy động vốn và tổ chức triển khai các chiến lƣợc này trên toàn hệ thống, thực hiện nghiên cứu và phát triển các sản phẩm huy động vốn cũng nhƣ các tiện ích đi kèm. Với vai trò quan trọng nhƣ vậy, trong điều kiện hoạt động huy động vốn ngày càng chịu sự cạnh tranh gay gắt nhƣ hiện nay, để tạo ra sự khác biệt riêng nhằm nâng cao vị thế, tạo lập đƣợc nguồn vốn ổn định, đảm bảo an toàn cho hoạt động kinh doanh trên toàn hệ thống, HDBank cần thực hiện một số vấn đề sau:
- Tích cực nghiên cứu và đƣa ra các sản phẩm huy động mang tính khác biệt cao nhằm gia tăng sự đa đạng và sức cạnh tranh của các sản phẩm. Các sản phẩm này cần đƣợc phát triển dựa trên các yêu cầu chiến lƣợc huy động vốn cụ thể trong từng thời kỳ sao cho vừa đảm bảo việc thực hiện mục tiêu huy động vốn vừa đáp ứng đƣợc nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
- Thực hiện cơ chế điều hành lãi suất theo hƣớng linh hoạt, tạo quyền tự chủ cho các chi nhánh để hạn chế việc xin ý kiến khi các mức lãi suất áp dụng của từng chi nhánh nằm trong mức cho phép theo quy định của NHNN vì trong thời gian chờ đợi sự phê duyệt, các khách hàng có thể tìm kiếm những ngân hàng khác hoặc tìm kiếm các cơ hội đầu tƣ khác có mức sinh lợi cao hơn. Điều này sẽ gây trở ngại trong việc gia tăng nguồn vốn huy động của các chi nhánh nói riêng và của Sacombank nói chung.
cũng nhƣ những hành động của các đối thủ cạnh tranh để có những chính sách, chiến lƣợc kinh doanh hợp lý, thích ứng kịp thời với mọi xu hƣớng của thị trƣờng, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của hệ thống.
- Thƣờng xuyên tổ chức bồi dƣỡng năng lực quản lý cho ban giám đốc các chi nhánh và bồi dƣỡng nghiệp vụ để nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên. Tổ chức các buổi hội đàm trực tuyến để các chi nhánh có thể trao đổi kinh nghiệm với nhau và đây cũng là cách thức lấy ý kiến đóng góp từ các chi nhánh để đƣa ra các văn bản, chính sách phù hợp với tình hình thực tế.