7. Kết cấu của luận văn
3.2.6. Quan tâm đến chế độ khen thường và cơ hội thăng tiến
Tổ chức cần xây dựng chính sách khen thưởng đa dạng và linh hoạt với tập thể hoặc cá nhân trên cơ sở hiệu quả công việc và các thành tích đóng góp của họ với nhiều hình thức thưởng khác nhau như bằng tiền, bằng khen…Các quyết định khen thưởng cần đưa ra kịp thời, tránh tình trạng công bố khen thưởng quá xa tính từ lúc thành tích được ghi nhận, họ sẽ nghĩ rằng tổ chức không tôn trọng những đóng góp của họ làm giảm lòng tin, giảm hiệu quả công việc.
Toàn bộ các quyết định khen thưởng, mức thưởng cần được công khai minh bạch đến toàn thể nhân viên trong tổ chức để khích lệ họ đồng thời tạo tấm gương cho các cán bộ khác phấn đấu, vươn lên trong công việc. Đồng thời, việc trả lương, thưởng một cách công bằng, kịp thời sẽ khuyến khích họ nỗ lực hơn nữa trong công việc.
Người lao động nào cũng luôn tìm kiếm cơ hội thăng tiến cho bản thân bởi đó là nhu cầu thiết thiết, chính đáng, tạo cơ hội phát triển bản thân, tạo uy tín cũng như quyền lực cho họ. Thăng tiến có ý nghĩa vô cùng quan trọng, tăng động lực làm việc cho nhân viên, là cơ sở để thu hút, giữ chân người tài, thu hút người tài đến làm việc tại tổ chức. Mặt khác, thăng tiến là nhu cầu được người khác tôn trọng, bản thân họ cũng mong muốn được thử thách với những vị trí cao hơn. Thăng tiến trong công việc giúp bản thân mỗi người lao động ý thức được công việc, tự giác phấn đấu, hoàn thiên, trau dồi bản thân các kỹ năng, nghiệp vụ, gắn bó lâu dài với tổ chức và nỗ lực hết mình trong công việc. Ngoài việc tạo cơ hội thăng tiến, lãnh đạo cần khơi dậy năng lực của những cá nhân yếu kém trong tổ chức để tạo ra sự tin tưởng và ủng hộ từ phía họ nhằm tạo ra bầu không khí vui vẻ, hăng say làm việc.
Nhiệm vụ của tổ chức là đảm bảo tính minh bạch tối đa trong cách thức điều hành đặc biệt là việc đề bạt nhân viên. Quá trình đánh giá thăng tiến cần rõ ràng và khách quan, đánh giá kết quả làm việc, thái độ, kinh nghiệm, …đó là một trong những tiêu chí khách quan mà tổ chức cần căn cứ vào để làm cơ sở xác định các ứng viên có đủ điều kiện để thăng tiến. Ban lãnh đạo cần công khai cho toàn bộ nhân viên trong tổ chức để họ nắm được các tiêu chí và tự giác phấn đấu lên kế hoạch và xác định mục tiêu rõ ràng nhằm đạt hiệu quả cao.
Tổ chức phải luôn đảm bảo các nhân viên đều được tạo mọi cơ hội để thể hiện năng lực của mình. Qua một thời gian làm việc, ban lãnh đạo sẽ xem xét bổ nhiệm các chức danh trên cơ sở hệ thống đánh giá trình độ, năng lực của mỗi cá nhân trong tổ chức