Như đã nhận xét ở trên, khung năng lực được đề xuất trong nghiên cứu này đảm bảo tính khoa học và đạt được độ tin cậy tương đối cao. Do đó, tác giả cho rằng nó có thể được các cơ quan chức năng xem xét để đưa vào sử dụng.
Thứ nhất là, đối với công tác tuyển dụng lao động trong ngành tuyên giáo, khung năng lực là cơ sở để xác định yêu cầu năng lực cho vị trí việc làm cần tuyển dụng. Đồng thời, dựa trên các năng lực thành phần và mức độ quan trọng của nó để ngành xây dựng bộ tiêu chí lựa chọn các ứng viên và các thang đo năng lực dành cho ứng viên đối với vị trí tuyển dụng.
Thứ hai là, đối với công tác tổ chức cán bộ, khung năng lực có thể được sử dụng làm cơ sở để xác định mức độ năng lực của cán bộ so với vị trí việc làm mà CBCC đó đang đảm nhận. Từ đó, người quản lý có thể đánh giá và bố trí vị trí công tác cho CBCC của ngành hợp lý hơn.
Thứ ba là, đối với công tác đánh giá cán bộ của ngành, khung năng lực có thể được sử dụng để xây dựng bộ tiêu chí đánh giá cán bộ. Dựa trên các năng lực thành phần và mức độ quan trọng của năng lực, nhà quản lý có thể xây dựng các bộ tiêu chí đánh giá, xếp loại năng lực và khả năng hoàn thành nhiệm vụ của CBCC nhằm làm cơ sở để đánh giá và s p xếp cán bộ của ngành.
Thứ tư là, đối với công tác đào tạo cán bộ, khung năng lực có thể được sử dụng như là thang đo mức độ năng lực CBCC đang đạt được. Bằng cách đối chiếu với yêu cầu của vị trí việc làm, người CBCC và người quản lý có thể biết được bản thân CBCC được xem xét đang thiếu những năng lực nào, cần bổ sung, bồi dưỡng những năng lực nào. Từ đó, nhà quản lý có cơ sở để xây dựng các kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao năng lực cho đội ngũ của đơn vị. Đồng thời, người CBCC cũng có thể xây dựng kế hoạch tự đào tạo, bồi dưỡng để đạt được những kỹ năng cần thiết trong công việc của mình.
Để khung năng lực có thể đưa vào sử dụng được ở bốn công việc liên quan đến công tác cán bộ như đã nêu ở trên, tác giả cho rằng Tỉnh ủy, UBND tỉnh Quảng Trị cần ban hành các quy định về việc công nhận khung năng lực và hướng dẫn sử dụng khung năng lực trong công tác tuyển dụng, quản lý, đánh giá và bố trí cán bộ.