1. Tính cấp thiết của đề tài
2.3.1. Những kết quả đạt được
Thứ nhất, Chi nhánh Ngân hàng đầu tư và phát triển Bắc Quảng Bình,
đã nhận thức được vị trí và tầm quan trọng của công tác quản lý nói chung và hệ thống kiểm soát nội bộ nói riêng đối với sự tồn tại và phát triển hiệu quả
của chi nhánh. Do đó, chi nhánh đã từng bước quan tâm tới việc xây dựng và hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ. Bước đầu, chi nhánh đã hình thành
được phòng kiểm tra nội bộ chịu trách nhiệm kiểm tra, kiểm soát hoạt động của Chi nhánh
Thứ hai, BIDV đã nghiên cứu và chính thức phát hành quy trình nghiệp vụ phục vụ cho công tác kiểm tra, kiểm soát. Quy trình giám sát từ xa đối với hoạt động tín dụng...các quy trình trên là cẩm nang để KSVNB tại BIDV Bắc Quảng Bình áp dụng trong quá trình thực hiện kiểm tra, giám sát hoạt động tín dụng của ngân hàng, góp phần đưa hoạt động tín dụng của ngân hàng vào nề nếp, kỷ cương thống nhất. Đảm bảo cho chi nhánh hoạt động và tuân thủ
theo quy định, quy chế của Pháp luật, Ngân hàng nhà nước, BIDV
Thứ ba, Chi nhánh đã thực hiện kiểm tra định kỳ hoặc đột xuất hoạt
tại Chi nhánh. Đồng thời đưa ra kiến nghị đối với bản thân chi nhánh, các phòng ban có liên quan sớm có biện pháp khác phục, xử lý các sai phạm về
hoạt động tín dụng.
Thứ tư, Chi nhánh đã và đang chú trọng vào công tác bồi dưỡng và nâng cao nghiệp vụ cho các KSVNB. Định kỳ, Ban giám đốc chi nhánh đều cử cán bộ nhân viên thuộc phòng kiểm tra nội bộ tham gia các khóa học về kiểm soát nội bộ do BIDV tổ chức, và tham gia tập huấn thảo luận kinh nghiệm kiểm soát nội bộ với các ngân hàng khác trên địa bàn.