Sử dụng kinh phí đào tạo hiệu quả

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) đào tạo nguồn nhân lực hành CHÍNH CÔNG cấp HUYỆN LAONGAM của TỈNH SARAVANH, nƣớc CỘNG hòa dân CHỦ NHÂN dân lào (Trang 87 - 89)

2025

3.2.5. Sử dụng kinh phí đào tạo hiệu quả

Đào tạo cán bộ viên chức là một nguồn đầu tƣ sẽ sinh lời đáng kể tạo đà cho sự phát triển của huyện một cách hiệu quả nhất. Nhƣng hiện nay chi phí dành cho đào tạo và bồi dƣỡng của huyện là rất thấp, chỉ chiếm tỷ lệ nhỏ trong ngân sách hoạt động. Với khoản chi phí eo hẹp nhƣ vậy nên rất khó có thể mở rộng quy mô đào tạo cũng nhƣ nâng cao chất lƣợng đào tạo của cán bộ viên chức. Mặt khác, huyện đã đƣợc xây dựng khá lâu nên cơ sở vật chất đã quá cũ, không có điều kiện tốt để phục vụ công tác đào tạo và bồi dƣỡng trong huyện.

Để tăng cƣờng đào tạo và bồi dƣỡng hơn nữa, tăng quy mô và chất lƣợng đào tạo thì huyện cần tập trung đầu tƣ nhiều hơn về:

- Tài chính: Tăng cƣờng thêm kinh phí sẽ giúp cho huyện xây dựng đƣợc nhiều loại hình đào tạo với nội dung phong phú hơn, thiết thực hơn. Qua đó cũng tạo sức hấp dẫn cho ngƣời đƣợc đào tạo, các chƣơng trình đào tạo có hiệu quả hơn. Vì vậy, trong thời gian tới huyện nên tăng kinh phí cho đào tạo và bồi dƣỡng nhân lực. Huyện nên tìm kiếm nhiều nhà đầu tƣ hoặc mở rộng hoạt động kinh doanh để có thể tăng thêm kinh phí hoặc có thể xin cấp kinh phí trực tiếp từ huyện tập đoàn Huyện Laongam. Để công tác đào tạo và bồi dƣỡng huyện có hiệu quả thì cần tăng chi phí đào tạo bình quân lên 5000.000 kíp/ ngƣời. Kịp thời huyện cần quy định những tỷ lệ phần trăm nhất định trích từ khoản có thu từ hoạt động sự nghiệp hàng năm là khoảng 700-800 triệu để có thể tăng quy mô đào tạo cả về nội dung, hình thức và số lƣợng cán bộ cán bộ viên chức tham gia chƣơng trình đào tạo. Xây dựng kế hoạch sử dụng nguồn kinh phí phân bổ hợp lý, và chú ý tới hiệu quả sử dụng nguồn vốn đầu tƣ. Huyện tăng cƣờng kinh phí để có thể hỗ trợ cho việc tự học của cán bộ viên chức trong huyện. Việc làm này sẽ là động lực cho họ tham gia tích cực vào quá trình đào tạo và bồi dƣỡng góp phần nâng cao chất lƣợng lao động trong huyện. Nguồn kinh phí tăng thêm cần phân bổ hợp lý cho kế hoạch đào tạo cả cho cán bộ quản lý và lao động trực tiếp.

- Đầu tƣ thiết bị: Huyện cần phải đầu tƣ về cơ sở vật chất, máy móc phục vụ cho đào tạo và bồi dƣỡng cán bộ viên chức. Huyện nên xây dựng các phòng học riêng và mua một số thiết bị phục vụ cho công tác giảng dạy nhƣ giáo trình, tài liệu, đảm bảo học và thực hành song song với nhau. Việc đầu tƣ những trang thiết bị tốt sẽ làm cho quá trình học tập của học viên diễn ra thuận lợi, suôn sẻ hơn, chất lƣợng học tập sẽ cao hơn, tạo sự thích thú, thoải mái cho ngƣời học. Tuy nhiên, cũng phải đầu tƣ cho ph hợp với khả năng của huyện.

huyện hơn. Kịp thời huyện khóa học đào tạo kỹ năng sƣ phạm cho đội ngũ giáo viên lấy từ nội bộ huyện trong ngắn hạn (3-6 tháng). Huyện cần có thêm khoản kinh phí và các chính sách phù hợp để kích thích tinh thần làm việc của giáo viên nhƣ: Động viên khuyến khích song song với việc tăng tiền lƣơng và thƣởng cho cán bộ làm công tác đào tạo khi họ làm tốt công việc.

- Sau mỗi khóa học huyện cần phải huyện đánh giá lại chất lƣợng của các giáo viên lẫn ngƣời học để lựa chọn ra đội ngũ giáo viên ph hợp và có chất lƣợng cao cho các lần đào tạo tiếp theo mang lại hiệu quả đào tạo tốt nhất cho huyện mình.

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) đào tạo nguồn nhân lực hành CHÍNH CÔNG cấp HUYỆN LAONGAM của TỈNH SARAVANH, nƣớc CỘNG hòa dân CHỦ NHÂN dân lào (Trang 87 - 89)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(127 trang)