Hiện tại, việc đánh giá rất thụ động và mang tính đối phó nhiều hơn. Các quy trình và tiêu chuẩn đánh giá được đưa ra hoàn toàn phụ thuộc vào mục đích đánh giá.
2.3.5.1Phương pháp đánh giá
2.3.5.2Kỳ đánh giá
- Hàng tháng (để xác định hệ số thưởng tháng)
- Hàng năm (để xác định các suất đề cử thi đua khen thưởng, nâng lương)
2.3.5.3Các chỉ tiêu đánh giá
a) Xét nâng lương
Việc xét nâng lương được thực hiện hàng năm, dựa trên đề cử của các lãnh đạo bộ phận và cân đối trên kế hoạch.
Tiêu chuẩn xét nâng lương sẽ dựa trên các yếu tố : - thâm niên : tối thiểu 1 năm làm việc.
Kỹ sư: phải có thời gian giữ bậc ít nhất 01 năm
Công nhân từ bậc 1-3: phải có thời gian giữ bậc ít nhất 01 năm Công nhân từ bậc 4-6: phải có thời gian giữ bậc ít nhất 02 năm - Các tiêu chuẩn cảm tính :
Có năng lực chuyên môn, hoàn thành tốt công việc được giao; Có ý thức tổ chức kỷ luật, tinh thần hợp tác trong tập thể - Bằng cấp :
Đối với công nhân, nếu nâng lương lên bậc 5 phải có ít nhất 1 chứng chỉ quôc tế, lên bậc 6 phải có ít nhất 02 chứng chỉ quốc tế theo yêu cầu về tiêu chuẩn chất lượng
- theo cơ cấu :
Tỷ lệ xét nâng lương: không quá 70%, Mỗi người được nâng lương không quá một bậc lương. Nếu tăng 2 bậc lương phải có giải trình về thành tích và năng lực đặc biệt.
b) Thưởng tháng
Dựa trên phương pháp riêng của mỗi trưởng bộ phận, mang nặng tính tự phát. Mỗi trưởng bộ phận tự đánh giá hệ số thưởng tháng cho các thành viên trong phòng mà không cần thông qua ai khác.
Ví dụ bảng tính hệ số thưởng tháng của phòng Kế hoạch, đơn vị có quản lý rất coi trọng việc đánh giá :
XNXL - PHÒNG KH-TL
HỆ SỐ THƯỞNG HOÀN THÀNH KẾ HOẠCH SẢN XUẤT
THÁNG 04-2014 STT Danh số Họ tên Chức danh Mức lương chức danh thực tế Hệ số phức tạp, công việc thực hiện
Năng suất, chất lượng, hiệu quả công việc Tính chủ động, sáng tạo trong công việc Chấp hành mệnh lệnh, ý thức tổ chức kỷ luật LĐ Vận dụng quy định, tiêu chuẩn, định mức Tinh thần hợp tác trong tập thể Hệ số thưởng Ghi chú Bậc Lương công việc Hệ số Biên chế chính thức 1 1820 TP 1820 2 1635 PP 1635 16.35 5% 5% 17.99 Trung bình 3 990 CVC2 1075 10.75 5% 5% 5% 5% 5% 13.44 Tốt 4 710 KS7 710 7.1 -30% -50% 5% 1.78 Kém, sai quy định PCKN DVN 5 640 KS9 870 8.7 5% 5% 5% 5% 10.44 Khá 6 570 KS5 570 5.7 5% 5% 6.27 Trung bình 7 870 KS9 870 8.7 5% 5% 5% 10.01 Trung bình 8 380 KS3 440 4.4 -50% -50% - Quá kém Hợp đồng thời vụ 1 440 KS3 440 4.4 5% 5% 1.00 Trung bình Hình 2.2 – Bảng tính hệ số thưởng tháng phòng Kế hoạch XNXL
Các đơn vị còn lại thường áp dụng nguyên tắc “cào bằng” (mọi nhân viên có hệ số thưởng như sau), “luân phiên” (lần lượt từng người sẽ được đánh giá hệ số A – cao nhất, những người khác đều B), hoặc đơn giản là “Lãnh đạo đánh giá theo cảm tính”.
c) Thi đua khen thưởng hàng năm
Các danh hiệu thi đua do trưởng bộ phận đề cử, nặng về cảm tính và quan hệ. Ví dụ : tiêu chuẩn cho danh hiệu “Chiến sĩ thi đua cơ sở” (Trích “Quy chế thi khen thưởng VSP”)
1. Danh hiệu “Chiến sỹ thi đua cơ sở” được xét mỗi năm 1 lần vào thời điểm kết thúc năm cho các cá nhân đạt cả 2 tiêu chuẩn dưới đây :
a) “Chiến sỹ thi đua cơ sở” là cá nhân tiêu biểu trong số các cá nhân đạt danh hiệu “Lao động tiên tiến”;
b) Có sáng kiến, cải tiến, có giải pháp công tác, có đề tài nghiên cứu, đề xuất hoặc áp dụng công nghệ mới vào hoạt động của Vietsovpetro hoặc của ngành Dầu khí mang lại hiệu quả thiết thực như tiết kiệm chi phí, thời gian, nhân công hoặc nâng cao được chất lượng, hiệu quả của công việc;
Sáng kiến, cải tiến, giải pháp công tác, đề tài nghiên cứu, đề xuất hoặc áp dụng công nghệ mới vào hoạt động phải được Hội đồng Khoa học hoặc Hội đồng xét duyệt sáng kiến cấp cơ sở của đơn vị công nhận;
2. Việc bình chọn, suy tôn danh hiệu “chiến sỹ thi đua cơ sở” phải đảm bảo tính điển hình tiên tiến, tránh tràn lan, cào bằng làm mất tác dụng của thi đua. Tỷ lệ xét tặng danh hiệu “Chiến sỹ thi đua cơ sở” được quy định như sau:
a) Tỷ lệ cá nhân là lãnh đạo các đơn vị cơ sở, trưởng phó phòng ban Bộ máy Điều hành được tặng danh hiệu “Chiến sỹ thi đua ca sở” không quá 50% tổng số “Lao động tiên tiến” thuộc đối tượng này;
b) Tỷ lệ cá nhân là Cán bộ công nhân viên được tặng danh hiệu “Chiến sỹ thi đua cơ sở” không quá 25% tổng số Cán bộ công nhân viên đạt danh hiệu “Lao động tiên tiến”;
c) Việc xét tặng danh hiệu thi đua “Chiến sỹ thi đua cơ sở” cho các cá nhân là thành viên Ban Tổng giám đốc do Hội đồng Thi đua khen thưởng Vietsovpetro xem xét, quyết định.
d) Để bổ nhiệm, tái bổ nhiệm, giới thiệu ứng cử, điều động luân chuyển cán bộ
Việc đánh giá cho mục đích này được thực hiện hàng năm theo quy trình như sau (Trích “Quy chế quản lý cán bộ VSP”):
- Việc đánh giá cán bộ theo định kỳ được kết hợp cùng với việc kiểm điểm, đánh giá, phân loại đảng viên hàng năm và do Đảng ủy Vietsovpetro chủ trì theo hướng dẫn cụ thể của cấp ủy Đảng cấp trên.
- Hồ sơ đánh giá cán bộ hàng năm do Văn phòng Đảng ủy Vietsovpetro và phòng Cán bộ phối hợp quản lý.
- Kết quả nhận xét, đánh giá cán bộ được cấp quản lý cán bộ thông báo bằng văn bản đến từng cán bộ, cụ thể như sau:
Ban Thường vụ Đảng ủy Vietsovpetro thông báo bằng văn bản kết quả nhận xét, đánh giá cán bộ cho các cán bộ là thành viên Ban tổng giám đốc, trưởng, phó phòng ban BMĐH, các cán bộ của tổ chức đảng, đoàn thể nêu ở Điều 3 mục 3.5 điểm c, d, đ, e và thành viên Ban lãnh đạo đơn vị;
Đảng ủy cơ sở thông báo bằng văn bản kết quả nhận xét, đánh giá cán bộ cho các đối tượng cán bộ còn lại.
- Quy trình đánh giá :
Cán bộ tự nhận xét đánh giá (bằng văn bản) theo nội dung quy định tại điều 12.
Người đứng đầu trực tiếp nhận xét đánh giá cán bộ. Lấy ý kiến của cấp ủy nơi sinh hoạt đảng .
Tập thể cán bộ lãnh đạo (cấp ủy và chính quyền) đơn vị thảo luận, thống nhất, nhận xét, đánh giá để trình cấp có thẩm quyền xem xét, quyết định.
- Các điểm đánh giá :
Về tư tưởng chính trị
Trung thành với Chủ nghĩa Mac - Lê nin và tư tưởng Hồ Chí Minh và đường lối đổi mới của Đảng; kiên định đối với đường lối đổi mới của Đảng, mục tiêu độc lập dân tộc và chủ nghĩa xã hội, thể hiện qua lời nói việc làm;
Việc chấp hành và bảo vệ đường lối, quan điểm, chủ trương, nghị quyết của Đảng và chính sách, pháp luật của Nhà nước;
Tinh thần học tập để nâng cao trình độ lý luận chính trị, chuyên môn nghiệp vụ và năng lực công tác.
Về phẩm chất đạo đức, lối sống:
Kết quả thực hiện “cần , kiệm, liêm, chính, chí công vô tư” theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh và tinh thần hợp tác, giúp đỡ đồng chí, đồng nghiệp;
Việc đấu tranh chống tệ quan liêu, tham nhũng, lãng phí, lối sống thực dụng, nói không đi đôi với làm, lợi dụng chức vụ, quyền hạn để thu vén lợi ích cho bản thân và gia đình;
Giải quyết đúng đắn mối quan hệ giữa cá nhân và tập thể, giữa nghĩa vụ và quyền lợi, giữa cống hiến và hưởng thụ;
Tinh thần tự phê bình và phê bình; tôn trọng, lắng nghe ý kiến người khác; đấu tranh với những biểu hiện chia rẽ, bè phái, làm mất đoàn kết nội bộ.
Về thực hiện chức trách, nhiệm vụ được giao:
Năng lực lãnh đạo, điều hành và tổ chức thực hiện nhiệm vụ được giao; Ý thức trách nhiệm, tinh thần sáng tạo trong lao động, học tập, công tác
và kết quả thực hiện chức trách, nhiệm vụ được giao;
Ý thức trách nhiệm và tinh thần phục vụ nhân dân; giải quyết các đề xuất, kiến nghị, khiếu nại, tố cáo chính đáng của đảng viên và quần chúng; đấu tranh với những biểu hiện vô cảm, quan liêu, hách dịch, nhũng nhiễu, gây phiền hà nhân dân.
Về ý thức tổ chức kỷ luật:
Thực hiện nguyên tắc tập trung dân chủ trong tổ chức và hoạt động của Đảng, chấp hành sự phân công, điều động của tố chức;
Chấp hành nghị quyết, chỉ thị, quyết định của tổ chức đảng;
Chấp hành chính sách, pháp luật của Nhà nước và nội quy, quy chế, quy định của cơ quan, đơn vị và các tổ chức quần chúng;
2.3.5.4Phản hồi kết quả đánh giá với nhân viên
Cán bộ trưởng phòng không thực hiện phản hồi lại kết quả đánh giá với nhân viên.