2.3.7.1Ưu điểm trong công tác ĐGKQCV hiện tại
- Đã xây dựng được bộ quy chế chức danh khá chi tiết về các vị trí công việc. Đây được đánh giá là một điểm sáng đáng ghi nhận của công tác tổ chức – quản lý cán bộ của XNXL.
- Đã có một số lãnh đạo bộ phận nhận thức hết tầm quan trọng của việc đánh giá và bước đầu xây dựng hệ thống tiêu chuẩn cho phòng ban của mình.
2.3.7.2Hạn chế trong công tác ĐGKQCV hiện tại
- Không có bộ tiêu chuẩn công việc cụ thể, dẫn đến kết quả công việc không được đánh giá chính xác, không phản ánh được kết quả công việc.
- Chu kỳ đánh giá quá dài (chủ yếu là 1 năm) : chu kỳ đánh giá quá dài (theo quy định) làm kết quả đánh giá sẽ bị sai lệch vì việc thu thập thông tin cho một quá
trình đánh giá dài sẽ thiếu chính xác, không đầy đủ, không bắt kịp sự thay đổi – phát triển của XN, làm giảm hiệu quả quản lý.
- Không có nhân viên chuyên trách theo dõi quản lý việc đánh giá.
- Đánh giá thụ động, mang nặng tính hình thức : do không có nhân viên chuyên trách việc đánh giá, thành tích và kết quả công việc của nhân viên chỉ được lưu trữ dưới dạng “Hồ sơ cán bộ”. Khi có nhu cầu, ví dụ bình xét thi đua hoặc bổ nhiệm, nhân viên phòng Kế hoạch – Tiền lương và phòng Cán bộ - Hành chính sẽ phối hợp lập hồ sơ đánh giá. Kết quả tất yếu là hồ sơ sẽ thiếu sót rất nhiều và thông tin phần lớn là khái quát, mơ hồ. Hồ sơ này chỉ được xem như lập cho đủ hình thức, kết quả bình xét cuối cùng vẫn ở lãnh đạo, và tất nhiên, chủ yếu dựa trên cảm tính.
- Phân công công việc chưa thực sự hợp lý.
- Thiếu sự trao đổi giữa người đánh giá và người được đánh giá về kết quả đánh giá, điều này làm mất nhiều ý nghĩa tích cực của việc đánh giá, không tạo được động lực làm việc cho người lao động.
- Mối quan hệ cá nhân chiếm ảnh hưởng quá lớn trong quá trình đánh giá.
2.3.7.3Hệ quả
- Trả lương, khen thưởng không công bằng dẫn đến giảm hiệu suất làm việc, không tạo được động lực làm việc cho nhân viên, dẫn đến công việc dần kém hiệu quả.
- Bố trí công việc không hợp lý
- Đào tạo không chính xác, không đúng đối tượng.
- Năng lực không được đánh giá đúng nên nhân viên mâu thuẫn với cấp lãnh đạo, không có cơ hội thăng tiến.
- Bổ nhiệm sai người.