lãnh đạo XNXL bằng việc đào tạo
ĐGKQCV - dù dưới bất kỳ hình thức nào - là yếu tố sống còn, giúp quản lý việc thực hiện công việc của con người và tổ chức. Để việc đánh giá công việc hiệu quả, yếu tố đầu tiên và mang tính quyết định, đó chính là nhận thức đúng đắn về việc đánh giá công việc từ phía lãnh đạo. Nếu các cấp lãnh đạo không xem việc
đánh giá công việc là quan trọng, chắc chắn việc đánh giá công việc tại XNXL vẫn trở về tình trạng cũ : hình thức, cảm tính, bình quân chủ nghĩa để tránh đụng chạm; mâu thuẫn giữa các nhân viên do lãnh đạo đánh giá không công bằng, không đầy đủ; phát sinh sự bất mãn trong nhân viên do kết quả đánh giá không mang tính thuyết phục, làm nảy sinh những ý nghĩ tiêu cực trong nhân viên và hậu quả hiển nhiên là hiệu suất công việc giảm, động lực làm việc bị ảnh hưởng. Hiện tại lãnh đạo của XNXL chưa coi trọng đúng mức đối với công tác ĐGKQCV và đây là một trong những yếu tố nhất định phải khắc phục.
Trách nhiệm của Phòng Cán bộ - Hành chính là tổ chức đào tạo, làm cho lãnh đạo các cấp nhìn nhận đúng về tầm quan trọng của việc đánh giá công việc, những lợi ích khi đánh giá đúng và những hậu quả khi không đánh giá đúng nhân viên. Đồng thời, khi đánh giá công việc, lãnh đạo cần chú trọng đến mục đích phát triển toàn diện nhân viên ngoài mục đích thông thường là đánh giá kết quả và kỹ năng thực hiện công việc để hoạch định đào tạo. Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, phát triển toàn diện nhân viên được xem là một vấn đề quan trọng và là một lợi thế của doanh nghiệp trong thị trường lao động nơi mà các nhà tuyển dụng luôn muốn thu hút nguồn nhân lực tốt nhất và giữ được nhân viên giỏi. Việc các lãnh đạo XNXL chưa được trang bị đủ kiến thức trong lĩnh vực này là một thiếu sót rất lớn.