6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.2.3.Thực trạng về phương pháp đánh giá thành tích nhân viên
Công tác đánh giá thành tích của Công ty chủ yếu phục vụ cho công tác trả lương, khen thưởng. Để xác định hệ số thành tích của nhân viên, Công ty
đang sử dụng phương pháp đo đồ họa để mô tả các mức độ thành tích hàng tháng của nhân viên thông qua sản phẩm làm ra và hệ số bậc công việc. Khi sử dụng phương pháp này, ngoài việc các tiêu chuẩn trong thang không được xác định cụ thể, thì những nguyên nhân sau đây sử dụng phương pháp này không phát huy được ưu điểm đó.
- Do chưa xây dựng được tiêu chuẩn đánh giá đối với từng nhân viên, mức độ của mỗi cấp độ thành tích trên thang chưa được định nghĩa rõ ràng nên không thực hiện chấm điểm trên thang để qui định tương ứng với múc
điểm nào là đạt thành tích xuất sắc, hoàn thành và không hoàn thành nhiệm vụ.
- Công ty chưa thiết kế các mẫu biểu đánh giá để hỗ trợ người đánh giá khi sử dụng phương pháp này, do đó người đánh giá gặp khó khăn hơn trong việc đánh giá thành tích nhân viên.
Kết quả là các trưởng phòng ban chỉ dựa vào việc hoành thành công việc được giao của nhân viên và ý nghĩa chủ quan của mình để đánh giá, việc
đánh giá như thế này thường dẫn đến tình trạng bình quân chủ nghĩa, không nghiêm khắc trong việc đánh giá là vì do thiếu cơ sởđểđánh giá.
Qua kết quả khảo sát CBCNV tại Công ty về phương pháp đánh giá thành tích có đến 50% ý kiến cho rằng phương pháp đánh giá thành tích hiện nay tại Công ty nên cần cải tiến, 34% cho rằng nên thay đổi hoàn toàn về
phương pháp đánh giá, chỉ có 9% cho rằng phương pháp đánh giá này là phù hợp, chỉ 4% đồng ý cho rằng hoàn toàn phù hợp.
Nguồn: Kết quảđiều tra
Hình 2.3: Biểu đồ nhận xét về phương pháp đánh giá thành tích tại công ty Cổ phần XNK Thuỷ sản Miền Trung