6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.2.5.Hoàn thiện việc xác định thời điểm đánh giá thành tích nhân viên
cũng như quy định về đào tạo công tác đánh giá thành tích nhân viên cho đối tượng này, để tránh những lỗi đánh giá còn tồn tại như bình quân chủ nghĩa, theo cảm tính cá nhân. Bên cạnh đó, để hỗ trợ cho cấp trên trong việc thu thập thông tin đánh giá, Công ty cần sử dụng các đối tượng đánh giá như:
- Đối với cấp quản lý nên có sựđánh giá của cấp dưới về năng lực quản lý. -Đối với nhân viên làm việc, công nhân quản lý nên có sự đánh giá của
đồng nghiệp về năng lực chuyên môn, thái độ làm việc, tinh thần học hỏi, việc tuân theo các quy trình, quy phạm trong công tác.
3.2.5. Hoàn thiện việc xác định thời điểm đánh giá thành tích nhân viên viên
Theo kết quả điều tra phỏng vấn CBCNV tại Công ty cho thấy, họ không thống nhất việc đánh giá thành tích theo tháng, mà đề nghị đánh giá thành tích theo quý (50,7%).
Bảng 3.5: Kết quảđiều tra về định kỳđánh giá thành tích nhân viên Chỉ tiêu Tỷ lệđồng ý (%) Số phiếu trả lời Tháng 13,3 40 Quý 50,7 152 6 tháng 21,3 64 Cuối năm 14,7 44 Tổng cộng 100 300 Nguồn: Kết quảđiều tra
Theo ý kiến chuyên gia thực hiện đánh giá định kỳ hàng tháng là quá ngắn để có một quy trình đánh giá bài bản. Đồng thời, do hệ thống phân bổ
mục tiêu tại Công ty đang thực hiện theo quý. Do vậy, tác giả đề xuất thời
- Thực hiện đánh giá thành tích định kỳ theo quý.
- Hàng tháng thực hiện đánh giá thành tích không chính thức nhằm phản hồi thông tin kịp thời cho nhâ nvieen có thể cải thiện thành tích.
- Tổng hợp kết quả thành tích cuối năm là kết quả của các quý có xem xét đến mức độ cải thiện thành tích.