6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.1.4. Đặc điểm của thị trƣờng và nguồn lực tại Công ty
a. Thị trường tiêu thụ
Đến thời điểm hiện tại, điện vẫn là ngành có tính độc quyền cao khi hiện nay Tập đoàn điện lực Việt Nam (EVN) là ngƣời mua và ngƣời bán điện duy nhất trên thị trƣờng. EVN có nhiệm vụ quyết định chiến lƣợc, định hƣớng chiến lƣợc phát triển ngành điện, phát triển các dự án điện, cân đối nguồn cung và nhu cầu tiêu thụ trong nƣớc. Với vai trò tuyệt đối trong ngành điện, EVN có quyền quyết định gần nhƣ tất cả các vấn đề trong ngành nhƣ việc mua điện từ đâu, giá mua điện...
Ngành điện hiện nay vẫn đang là ngành có nhu cầu lớn hơn khả năng sản xuất trong nƣớc. Tình trạng thiếu điện vẫn còn tiếp tục xảy ra, đặc biệt là mùa khô khi các thủy điện thiếu nƣớc. Nguyên nhân chính của hiện tƣợng này là do giá điện thƣơng phẩm bình quân hiện nay vẫn còn ở mức thấp, không khuyến khích đƣợc tƣ nhân đầu tƣ mạnh vào các nhà máy nhiệt điện mà tập trung chủ yếu vào các nhà máy thủy điện với chi phí vận hành thấp nên ngành điện vẫn còn đang phụ thuộc rất lớn vào thủy điện.
Đối với Công ty cổ phần Công trình Việt Nguyên, ngƣời mua duy nhất là Tập đoàn điện lực Việt Nam, cùng với đặc điểm của quá trình sản xuất điện phải diễn ra đồng thời và cân bằng với quá trình sử dụng điện, sự phụ thuộc
vào khả năng truyền tải của hệ thống điện dẫn đến sức mạnh của ngƣời mua là đáng kể trong việc đàm phán mua điện với ngƣời bán.
b. Các nguồn lực của Công ty
- Nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng, quyết định đến sự thành công hay thất bại của mọi doanh nghiệp. Với một đội ngũ cán bộ quản lý nhiều kinh nghiệm và đội ngũ công nhân lao động trực tiếp có tay nghề cao đã nhiều năm gắn bó với Công ty, có kinh nghiệm trong công tác quản lý và tổ chức sản xuất nên hiệu quả sản xuất ngày càng đƣợc nâng cao. Đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân trực tiếp sản xuất khá ổn định, phần lớn công nhân lao động đƣợc Công ty tuyển dụng gửi đi đào tạo chuyên về công nghệ sản xuất điện. Họ đã gắn bó với Công ty nhiều năm và có tay nghề cao, đây là điều kiện thuận lợi để Công ty tổ chức sản xuất có hiệu quả. Lao động là một bộ phận có vai trò rất quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh, với máy móc thiết bị, NVL sẵn có, Công ty hoạt động có hiệu quả hay không còn tùy thuộc vào lực lƣợng lao động. Các yếu tố này phải đƣợc sử dụng một cách cân đối, hài hòa thì mới đảm bảo sản xuất ra hàng hóa có chất lƣợng tốt, tiết kiệm đƣợc chi phí, giá thành sản phẩm giảm, nhƣ vậy hiệu quả sản xuất kinh doanh đƣợc nâng cao.
Kết cấu lao động của Công ty qua các năm đƣợc trình bày chi tiết tại Bảng 2.1:
Nhìn vào bảng kết cấu lao động của Công ty qua các năm ta thấy số lƣợng lao động có tăng qua các năm, tuy nhiên sự gia tăng này là không đáng kể. Về tính chất lao động, trong cơ cấu lao động thì lao động trực tiếp chiếm đa số khoảng 86%, lao động gián tiếp chỉ chiếm khoảng 14%.
Bảng 2.1. Kết cấu lao động của Công ty qua các năm
ĐVT: Ngƣời
Chỉ tiêu
Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Số lƣợng Tỷ lệ (%) Số lƣợng Tỷ lệ (%) Số lƣợng Tỷ lệ (%) Tính chất lao động 160 100 161 100 163 100
Lao động gián tiếp 22 13,75 23 14,29 23 14,11 Lao động trực tiếp 138 86,25 138 85,71 140 85,89 Trình độ lao động 160 100 161 100 163 100 - Đại học 19 12,03 20 12,66 20 12,27 - Cao đằng 11 6,96 11 6,96 13 7,98 - Trung cấp 18 11,39 18 11,39 18 11,04 - Công nhân kỹ thuật 110 69,62 110 69,62 110 67,48 - Lao động khác 2 1,27 2 1,27 2 1,23 Độ tuổi 160 100 161 100 163 100 - Từ 18-25 17 10,76 18 11,39 20 12,27 - Từ 26-45 130 82,28 130 82,28 130 79,75 - Từ 45-55 13 8,23 13 8,23 13 7,98 Giới tính 160 100 161 100 163 100 - Nam 140 88,61 141 89,24 143 87,73 - Nữ 20 12,66 20 12,66 20 12,27
Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán
Nhìn vào số liệu thống kê cho thấy lực lƣợng lao động của Công ty khá ổn định qua các năm, cho thấy sự thành công về mặt công tác nhân sự của Công ty và góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đây chính là tiền đề cho sự phát triển bền vững.
- Nguồn lực về tài chính
Năm 2005 Công ty cổ phần hoá và đổi tên thành Công ty cổ phần Công trình Việt Nguyên, Công ty đã gánh rất nhiều nợ đọng nhƣ nợ khách hàng, nợ
lƣơng, nợ bảo hiểm, nợ ngân hàng và nợ tiền góp vốn của cả cán bộ công nhân viên trong Công ty. Trải qua những năm vô cùng khó khăn đến nay Công ty đã bƣớc đƣợc những bƣớc tiến vững chắc. Công ty đã thanh toán đƣợc hầu hết những nợ xấu, nợ bảo hiểm, nợ lƣơng…. Đây là mốc quan trọng và là tiền đề cho việc sản xuất kinh doanh hiệu quả. Cụ thể kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty qua các năm từ năm 2012 đến 2014 liên tục tăng, lợi nhuận năm sau cao hơn năm trƣớc. Tình hình tài chính rất quan trọng phản ánh tính hình của Công ty so với đối thủ để có thể cạnh tranh và đứng vững trên thị trƣờng. Đây cũng là cơ sở và là tiền đề để Công ty hoạch định ngân sách hàng năm nhằm đạt đƣợc chiến lƣợc mục tiêu đã đề ra. Tình hình tài chính của Công ty ngày càng lớn mạnh đƣợc minh họa chi tiết tại Bảng 2.2
Nhìn vào bảng cân đối kế toán của Công ty qua các năm từ năm 2012 đến năm 2014 ta thấy nguồn vốn của Công ty có sự biến động , tổng nguồn vốn của Công ty năm 2012 là 163.900.583 nghìn đồng, năm 2013 là 180.905.783 nghìn đồng, năm 2014 tổng cộng nguồn vốn của Công ty là 166.900.600 nghìn đồng.
c. Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Để đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, ta tiến hành lập bảng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh qua các năm. Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng lớn mạnh đƣợc minh họa chi tiết tại Bảng 2.3
Năm 2012 cứ một đồng chi phí tạo ra đƣợc 0,456 đồng lợi nhuận, năm 2013 cứ một đồng chi phí tạo ra đƣợc 0,412 đồng lợi nhuận, năm 2014 cứ một đồng chi phí tạo ra đƣợc 0,383 đồng lợi nhuận sau thuế. Năng suất lao động của Công ty năm 2012 cứ một lao động tạo ra đƣợc 737.561 nghìn đồng doanh thu, năm 2013 cứ một lao động tạo ra đƣợc 846.448 nghìn đồng, đến năm 2014 sản lƣợng sản xuất tăng 854.646 nghìn đồng doanh thu.
Bảng 2.2: Tài sản và nguồn vốn của Công ty
TÀI SẢN VÀ NGUỒN VỐN CÔNG TY QUA CÁC NĂM
ĐVT: 1.000 đồng
CHỈ TIÊU Mã
số Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
So sánh 2013/ 2012 2014/ 2013 A B 1 2 3 4 5 TÀI SẢN A - TÀI SẢN NGẮN HẠN 100 53.998.459 54.385.767 57.086.965 100,7 105,0
I. Tiền và các khoản tƣơng
đƣơng tiền 110 4.066.551 6.577.579 10.319.774 161,7 156,9
II. Các khoản đầu tƣ tài chính
ngắn hạn 120
III. Các khoản phải thu 130 32.138.184 30.692.878 30.144.306 95,5 98,2
IV. Hàng tồn kho 140 15.812.913 16.498.229 16.152.338 104,3 97,9
V. Tài sản ngắn hạn khác 150 1.980.809 617.079 470.547 31,2 76,3
B - TÀI SẢN DÀI HẠN 200 109.902.124 126.520.016 109.813.635 115,1 86,8
I- Các khoản phải thu dài hạn 210
II. Tài sản cố định 220 109.882.249 126.365.446 109.639.763 115,0 86,8
III. Bất động sản đầu tƣ 240
IV. Các khoản đầu tƣ tài chính
dài hạn 250 V. Tài sản dài hạn khác 260 19.875 154.570 173.872 777,7 112,5 TỔNG CỘNG TÀI SẢN 270 163.900.583 180.905.783 166.900.600 110,4 92,3 NGUỒN VỐN A - NỢ PHẢI TRẢ 300 117.571.857 119.113.839 92.615.736 101,3 77,8 I. Nợ ngắn hạn 310 41.880.216 47.023.047 36.908.960 112,3 78,5 II. Nợ dài hạn 320 75.691.640 72.090.791 55.706.776 95,2 77,3 B - VỐN CHỦ SỞ HỮU 400 46.328.726 61.791.943 74.284.864 133,4 120,2 I. Vốn chủ sở hữu 410 46.328.726 61.791.943 74.284.864 133,4 120,2
II. Nguồn kinh phí và quỹ khác 420
TỔNG CỘNG NGUỒN
VỐN 430 163.900.583 180.905.783 166.900.600 110,4 92,3
Bảng 2.3 Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CHỈ TIÊU Đơn vị tính Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
1. Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu Lần 0,313 0,292 0,277 2. Doanh lợi trên chi phí Lần 0,456 0,412 0,383 3. Năng suất lao động 1000đ 737.561 846.448 854.646 4. Hiệu quả sử dụng lao động 1000đ 129.640 182.287 134.464
(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán)
Hiệu quả sử dụng lao động tăng qua các năm, năm 2012 một lao động tạo ra đƣợc 129.640 nghìn đồng lợi nhuận sau thuế, năm 2013 một lao động tạo ra đƣợc 182.287 nghìn đồng lợi nhuận, năm 2014 thì cứ một lao động tạo ra đƣợc 134.464 nghìn đồng lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp. Trong năm 2013, Công ty có hoạt động chuyển nhƣợng dự án tại Đắk Nông nên lợi nhuận sau thuế của Công ty tăng đột biến so với các năm.
Sự tăng trƣởng của Công ty đã dần nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên, cải thiện điều kiện làm việc không những về vật chất mà về cả tinh thần cho ngƣời lao động.