Giải pháp hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý tài chính

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý tài chính các đơn vị sự nghiệp đào tạo, bồi dưỡng trực thuộc bộ giao thông vận tải (Trang 148 - 149)

4.3. Các giải pháp hoàn thiện quản lý tài chính

4.3.6. Giải pháp hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý tài chính

Đến đây, việc hoàn thành tổ chức bộ máy và nâng cao hiệu quả QLTC các đơn vị cần thực hiện làm tốt: Một là, Tiếp tục đẩy mạnh, phân công, phân cấp, giao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm về thực hiện nhiệm vụ, tổ chức bộ máy và số người làm việc cho các đơn vị trực thuộc. Quy định rõ ràng thẩm quyền và trách nhiệm của người đứng đầu trong điều hành và QLTC. Có cơ chế giám sát, kiểm tra việc thực hiện thẩm quyền của người đứng đầu các đơn vị trực thuộc. Thủ trưởng

đơn vị là người có vai trò quan trọng trong việc xây dựng quy chế CTNB của các đơn vị, quyết định việc xây dựng dự toán thu chi, quy định mức tiền lương, phân phối thu nhập tăng thêm, phúc lợi và trích lập quỹ. Hiện nay, hầu như lãnh đạo các đơn vị ngoài yêu cầu về chuyên môn, năng lực quản lý chung, có uy tín, chưa đặt ra yêu cầu về năng lực QLTC. Do Thủ trưởng đơn vị là người chịu trách nhiệm trong việc phê duyệt định hướng phát triển và khả năng tài chính của đơn vị; trách nhiệm giải trình không chỉ trước cơ quan quản lý cấp trên, đồng cấp, mà còn trước toàn thể CBVC trong đơn vị về mọi hoạt động thu chi của đơn vị. Hai là, Rà soát, sắp xếp lại cơ cấu tổ chức và hệ thống quản lý theo hướng tăng cường tính chuyên nghiệp của bộ phận QLTC kể cả năng lực, trình độ, phẩm chất đạo đức, đảm bảo tính kế thừa và phát triển. Cử cán bộ tham dự các lớp đào tạo, bồi dưỡng đồng thời tạo điều kiện, bố trí thời gian, hỗ trợ kinh phí để cán bộ có điều kiện học cao hơn để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Khuyến khích cán bộ làm công tác QLTC tham gia học ngoại ngữ, tin học để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công tác QLTC. Ba là, Xây dựng hệ thống văn bản, quy định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của tất cả các đơn vị trực thuộc theo hướng tăng cường gắn kết và phối hợp trong công tác tổ chức thực hiện và QLTC. Bốn là, Hoàn thiện quy trình công tác về tài chính, kế toán; đảm bảo điều hành thống nhất và phát huy sức mạnh tổng hợp trong toàn đơn vị. Năm là, Chuẩn hóa và minh bạch hóa công tác quy hoạch, bổ nhiệm, tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ làm công tác QLTC. Sáu là, Hoàn thiện công tác tổ chức hạch toán kế toán: Các đơn vị có Trung tâm và các đơn vị trực thuộc cần rà soát để hoàn thiện quy chế CTNB, bổ sung, cập nhật những văn bản tài chính mới, sửa đổi những quy định chưa phù hợp, thay thế những văn bản đã bị bãi bỏ. Bổ sung, chỉnh sửa các văn bản quy định tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành và chất lượng công việc của CBVC và người lao động. Hàng năm sau khi kiểm tra, xét duyệt quyết toán tài chính năm cho đơn vị cần phải ra thông báo kết quả kiểm tra, xét duyệt theo đúng tinh thần Thông tư số 137/2017/TT-BTC ngày 25/12/2017 của Bộ Tài chính.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý tài chính các đơn vị sự nghiệp đào tạo, bồi dưỡng trực thuộc bộ giao thông vận tải (Trang 148 - 149)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(171 trang)