7. Kết cấu của đề tài
3.2.1. Về môi trường kiểm soát
a. Phân định quyền hạn và trách nhiệm cho từng bộ phận.
Người quản lý của đơn vị cần phân định quyền hạn trách nhiệm rõ ràng cho từng bộ phận nhằm giúp đạt được hiệu quả công việc tốt hơn đồng thời giúp các bộ phận có trách nhiệm hơn với công việc mà mình được giao, tránh tình trạng đùn đẩy trách nhiệm giữa các bộ phận. Đồng thời mỗi bộ phận chỉ thực hiện đúng công việc trong quyền hạn của mình, giúp quá trình luân chuyển công việc giữa các bộ phận thực hiện dễ dàng và thuận lợi hơn.
Tranh thủ sự chỉ đạo, lãnh đạo của cấp uỷ và chính quyền địa phương để thực hiện thắng lợi các nhiệm vụ chính trị, chuyên môn được giao. Đơn vị phải hết sức quan tâm, chỉ đạo sát sao toàn diện các lĩnh vực hoạt động và nghiệp vụ chuyên môn của từng bộ phận; tổ chức phân công, phân nhiệm rõ ràng, khoa học, hợp lý, phù hợp với năng lực, sở trường của cán bộ công chức; thường xuyên, định kỳ rà soát, đánh giá, kiểm tra, đôn đốc thực hiện nhiệm vụ được giao đảm bảo hoàn thành đúng tiến độ và chất lượng đề ra.
Tăng cường và phát huy truyền thống đoàn kết trong từng bộ phận và toàn đơn vị đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, góp phần hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ chính trị của toàn ngành. Nghiêm túc trong tổ chức thực hiện Quy chế dân chủ cơ sở tại đơn vị, đề cao trách nhiệm giải quyết công việc của từng cán bộ công chức tại các lĩnh vực chuyên môn, nghiệp vụ.
89
đức và ứng xử đúng đắn đối với người cán bộ Tài chính.
Điều đó giúp tránh tình trạng tha hóa về mặt đạo đức. Đồng thời cũng giúp cho hình ảnh về người cán bộ nhà nước trong mắt người dân luôn là một hình ảnh đẹp, khi họ được làm việc với một đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp có chuyên môn.
Tổ chức triển khai thực hiện Chỉ thị 05-CT/TW ngày ngày 15/5/2016 của Bộ Chính trị, Chỉ thị số 15–CT/BTV ngày 27/6/2016 của Ban Thường vụ Tỉnh ủy Bình Định về “Đẩy mạnh việc học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh”; đẩy mạnh cuộc vận động xây dựng người cán bộ công chức: trung thành, sáng tạo, tận tụy, gương mẫu trong toàn hệ thống. Xây dựng các Đoàn thể trong sạch vững mạnh.
c. Xây dựng cơ cấu tổ chức hiệu quả.
Các thông tin phát sinh trong quá trình hoạt động nếu không được truyền đạt kịp thời sẽ dẫn đến việc rủi ro không được nhận diện. Vì vậy cần xây dựng một cơ cấu tổ chức tạo thuận lợi cho việc truyền đạt thông tin từ trên xuống, từ dưới lên trong các hoạt động. Đảm bảo kiểm soát, quản lý các nội dung chi ngân sách có hiệu quả.
Tiếp tục kiện toàn bộ máy, đẩy mạnh công tác luân phiên, luân chuyển, chuyển đổi vị trí công tác, đặc biệt là đối với đội ngũ công chức trong quy hoạch nhằm bồi dưỡng, tạo nguồn công chức lãnh đạo kế cận. Tổ chức thực hiện tốt công tác bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ lãnh đạo. Tiếp tục thực hiện việc rà soát, đánh giá, bổ sung quy hoạch hàng năm.