7. Kết cấu của đề tài
3.2.3. Về hoạt động kiểm soát
a. Định kỳ cần đề ra Kế hoạch luân chuyển cán bộ giữa các bộ phận chuyên môn.
92
Để tránh việc gây ra các tác động xấu trong công việc, thứ nhất tránh cảm giác nhàm chán đối với công việc do phải làm việc quá lâu tại một vị trí hoặc một phòng ban. Thứ hai, việc luân chuyển cũng tránh được rủi ro trong công tác kiểm soát chi NSNN. Đây là một rủi ro hết sức nghiêm trọng mà chúng ta có thể sẽ hạn chế được tối đa mà không cần mất nhiều chi phí và thứ ba, việc luân chuyển như vậy cũng giúp các cán bộ có dịp trau dồi và trang bị thêm kiến thức chuyên môn để có thể đảm nhiệm nhiều vị trí khác nhau trong cùng cơ quan.
b. Phân chia trách nhiệm đến từng cá nhân.
Việc phân công đúng người, đúng việc vừa giúp phát huy tối đa khả năng của từng cá nhân để công việc thực hiện một cách nhanh chóng nhất, vừa giúp cá nhân có ý thức trách nhiệm đối với việc mình làm, đồng thời sẽ đánh giá đúng được năng lực của mỗi người, từ đó có biện pháp khen thưởng đối với cá nhân hoàn thành tốt nhiệm vụ và chấp hành nghiêm việc xử lý kỷ luật đối với những cá nhân sai phạm.
Duy trì việc tổ chức vận hành và khai thác tốt hệ thống Tabmis, đảm bảo công tác kế toán, thanh toán và cung cấp số liệu phục vụ công tác chỉ đạo, điều hành ngân sách trên toàn địa bàn. Bảo đảm quản lý điều hòa NSNN, đáp ứng các nhu cầu thanh toán chi trả cho các nội dung chi một cách kịp thời và hiệu quả.