7. Kết cấu của đề tài
2.4.3. Nguyên nhân hạn chế
Những tồn tại trong tổ chức kế toán quản trị chi phí tại Công ty hiện nay là do các nguyên nhân chủ yếu sau:
54
quản trị nói chung và kế toán quản trị chi phí nói riêng trong quản lý. Chưa thấy được hết tác dụng, hiệu quả và sự cần thiết của việc vận dụng kế toán quản trị chi phí trong quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Trình độ tổ chức quản lý và chuyên môn của cán bộ kế toán còn hạn chế, nên chưa nắm bắt kịp thời về nội dung của kế toán quản trị chi phí để có thể triển khai và vận dụng có hiệu quả kế toán quản trị chi phí tại Công ty.
- Thông tư số 53/2006/TT-BTC ngày 12/6/2006 hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, văn bản này chỉ mang tính hướng dẫn chung, chưa cụ thể và cũng không có tính bắt buộc các doanh nghiệp thực hiện. Do vậy, để vận dụng kế toán quản trị chi phí tại Công ty là rất khó, cần có sự nghiên cứu thật cụ thể và sâu sắc.
55
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Chương 2 đã giới thiệu tổng quan về đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh, cơ cấu tổ chức quản lý, tổ chức kế toán của và phản ánh thực trạng kế toán quản trị chi phí tại Công ty Cổ phần Chí Tín theo các nội dung: Phân loại chi phí, lập dự toán, tổ chức báo cáo kế toán quản trị chi phí và phân tích biến động chi phí phục vụ việc ra quyết định ở Công ty.
Thông qua đó đánh giá những kết quả đạt được và những mặt còn tồn tại trong tổ chức kế toán quản trị chi phí tại Công ty Cổ phần Chí Tín, làm cơ sở để đưa ra giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí tại Công ty.
Về cơ bản, công tác kế toán quản trị chi phí tại Công ty vẫn còn mới mẻ, chưa được quan tâm đúng mức, chưa được vận dụng khoa học, hợp lý vào công tác quản trị. Chính vì vậy việc nghiên cứu để hoàn thiện kế toán quản trị chi phí vào Công ty như một công cụ quản lý hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty.
56
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN