6. Tổng quan vấn đề nghiên cứu
2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế
Về quan điểm lãnh đạo: Thủ trưởng đơn vị tập trung nhiều vào chuyên môn như phát triển các khoa khám bệnh. Chưa thực sự quan tâm các phòng chức năng cũng như kiểm soát các khoản chi thường xuyên.
Về công tác cán bộ: Trình độ nhân viên có trách nhiệm trong công tác kiểm soát còn hạn chế. Một số cán bộ đã lớn tuổi chưa cập nhập nhiều về các thông tư cũng như luật mới nên còn gây nhiều hạn chế trong công việc chung. Một số cán bộ các phòng lập kế hoạch dự trù hoặc gọi hàng còn nhiều tư tưởng mang lại lợi ích cá nhân.
Về công tác kế toán: Quy trình lập và luân chuyển chứng từ chưa được hoàn thiện, còn chậm, các khoản tạm ứng kéo dài dẫn đến công tác thanh toán quyết toán chậm trễ. Kế toán dược và cung ứng chưa có sự thống nhất rõ ràng trong công việc nên việc nhận hóa đơn và thanh toán công nợ cho các công ty khách hàng còn chậm trễ.
- Về quản lý nhân sự trong việc phân công công tác: Giám đốc và kế toán trưởng thường xuyên đi công tác nên dẫn đến việc chậm trễ trong công tác thanh toán tiền lương.
Ví dụ: Trung tâm Y tế là cơ quan khám chữa bệnh nên việc nhập thuốc và vật tư tiêu hao là công việc diễn ra hàng ngày. Tuy nhiên nhiều công ty dược nhập hàng trước mà hóa đơn đến chậm thì kế toán không thể nhập thuốc vào phần mềm quản lý dược được nên ảnh hưởng trực tiếp đến công tác khám bệnh của các khoa. Sau đó lại đùn đẩy trách nhiệm cho nhau gây mất đoàn kết nội bộ và chậm trễ trong công việc.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Qua nghiên cứu và phân tích tình hình kiểm soát chi tại Trung tâm Y tế huyện Vĩnh Thạnh cho thấy công tác kiểm soát chi được thực hiện theo đúng quy định. Tuy nhiên, trong một số hạng mục việc kiểm soát cũng chưa thật sự tốt, vì vậy hoàn thiện công tác kiểm soát sẽ góp phần không nhỏ vào sự thành công trong quá trình phát triển của Trung tâm Y tế huyện Vĩnh Thạnh.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KIỂM SOÁT CHI THƯỜNG XUYÊN TẠI TRUNG TÂM Y TẾ
HUYỆN VĨNH THẠNH