- Cần mở các đợt bồi dưỡng để nâng cao thêm kiến thức, nâng cao trình độ cho đội ngũ quản lý. Điều này sẽ góp phần không nhỏ vào việc thực thi các giải pháp quản lý sử dụng tiết kiệm và nâng cao hiệu quả vốn đầu tư.
- Đào tạo bồi dưỡng cán bộ theo quy hoạch và tạo nguồn cán bộ, lấy chất lượng và hiệu quả làm mục tiêu đào tạo. Trong công tác quy hoạch phải luôn được gắn chặt với công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ; đào tạo, bồi dưỡng cán bộ theo quy hoạch và lấy chất lượng, hiệu quả làm mục tiêu. Đối với cán bộ trẻ trong diện quy hoạch nhất thiết phải được đào tạo toàn diện.
- Trong ngành GTVT tỉnh Bình Định, cần tăng cường đào tạo, bồi dưỡng kiến thức chuyên môn cho nguồn nhân lực của ngành phấn đấu đến năm 2025 là 100% nhân lực công tác trong ngành GTVT tỉnh Bình Định được đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ kỹ năng làm việc, nâng cao tỷ lệ đại học và trên đại học ≥ 50% tổng số nhân lực của ngành.
- Công tác sơ kết, tổng kết về phát triển nguồn nhân lực cần phải được quan tâm, từ đo có đánh giá về chất lượng nguồn nhân lực để tiếp tục xây dựng các giải pháp để nâng cao chất lượng và hiệu quả công tác. Mặc khác qua sơ tổng kết giúp Đảng ủy thấy được những nhân tố mới, những cán bộ hoàn thành tốt nhiệm vụ để kịp thời động viên khen thưởng. Đồng thời phê bình những cá nhân thiếu trách nhiệm không hoàn thành nhiệm vụ được giao, kiên quyết loại bỏ những phần tử xấu ra khỏi đội ngũ cán bộ của tổ chức làm gương cho các cán bộ, công chức khác.