8. Kết cấu đề tàị
3.1. Phương hướng phát triển của công tyTNHH Dịch vụ Lưu trữ Thư viện
Với phương châm kinh doanh đa ngành nghề, luôn đi trước đón đầu, áp dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất, luôn giữ chữ tín với khách hàng và các đối tác, luôn lấy chất lượng sản phẩm làm mục tiêu phấn đấu và xây dựng văn hoá doanh nghiệp lành mạnh nên đã gặt hái được nhiều thành công trong hoạt động sản xuất và kinh doanh. Sau đây là một số định hướng và chiến lược phát triển của công ty trong thời gian tới để phục vụ cho mục tiêu của công ty:
* Ổn định và duy trì nguồn nhân lực hiện có:
- Hoàn thiện các quy chế, chính sách hiện đang áp dụng tại công ty:
+ Thoả ước lao động tập thể: cập nhật + Nội quy lao động: cập nhật
+ Quy chế làm việc: xây dựng mới
+ Quy chế tuyển dụng, sử dụng, chấm dứt HĐLĐ: cập nhật + Quy chế an toàn, vệ sinh lao động: xây dựng mới
+ Quy chế đào tạo: cập nhật + Quy chế nghỉ: xây dựng mới
+ Quy trình sử dụng lao động: xây dựng mới + Quy trình đánh giá nhân viên: xây dựng mới + Quy trình khen thưởng, kỷ luật: cập nhật.
- Đảm bảo công bằng và hợp lý trong chi trả lương cho NLĐ, tạo tính cạnh tranh trong việc thu hút nguồn lực bên ngoài và giữ chân nguồn lực bên trong.
- Cải thiện môi trường làm việc.
- Sắp xếp và ổn định nhân sự, đảm bảo bố trí nhân lực đúng người, đúng việc.
- Cải tiến phương thức làm việc, giảm thiểu các công đoạn không làm giá trị tăng thêm, đảm bảo tính chuyên nghiệp cao trong môi trường làm việc.
* Phát triển nguồn nhân lực.
- Thực hiện các chính sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợ lý để tạo điều kiện gắn bó lâu dài của nhân viên với công tỵ
- Luôn nâng cao cơ cấu tổ chức và hoạt động tạo tính năng
- Tạo môi trường làm việc năng động, thân thiện với nét văn hóa riêng biệt của Công tỵ
- Tổ chức các chuyến tham quan du lịch, các phong trào thể dục thể thao theo định kỳ tạo điều kiện cho tất cả nhân viên có cơ hội giao lưu học hỏi, cũng như vui chơi giải trí để tái tạo lại sức lao động.
* Chính sách tuyển dụng, thu hút nhân tài từ các nơi về làm việc tại công ty