8. Kết cấu đề tàị
3.3.2.2. Kiện toàn nhân sự làm công tác đánh giá thực hiện công việc
Hoàn thiện công tác thù lao lao động là một phần trong nội dung quản trị nguồn nhân lực của công ty, và hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc sẽ là cơ sở quan trọng cho công tác thù lao lao dộng phát huy được hết chức năng của mình, nhưng nếu xem đây chỉ là trách nhiệm riêng của phòng nhân sự thì cho dù cố gắng đến đâu công tác này cũng không đem lại hiệu quả như mong đợi cho công ty và người lao động. Lãnh đạo công ty có vai trò quyết định trong công tác đánh giá
thực hiện công việc, nhiều quyết sách cần sự chỉ đạo trực tiếp của lãnhđạo công tỵ
Trước hết, lãnh đạo công ty cần thể hiện sự quyết tâm trong việc cải thiện công tác đánh giá thực hiện công việc. Sự quyết tâm này vừa là điều kiện tiên quyết, lại vừa là động lực quan trọng cho các bước tiếp theo trong trình tự hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc. Sự quyết tâm được thể hiện trên các phương diện lãnh đạo công ty :
Luôn luôn tin tưởng phòng nhân sự trong công tác đánh giá thực hiện công việc và coi đây là yếu tố kiểm soát hiệu quả cung cấp thông tin cho công tác quản lý. Đồng thời trao cho phòng nhân sự quyền hạn và tính độc lập tương đối trong quá trình thực thị
Lãnh đạo công ty cũng là người định kỳ kiểm điểm công tác thực hiện đánh giá và có những điều chỉnh kịp thời đối với công tác quản lý đánh giá thực hiện công việc và thù lao lao động với mục tiêu định hướng kinh doanh của công tỵ Kịp thời khen thưởng, động viên những thành tích do công tác này đem lạị
Sự phối hợp thực hiện giữa phòng nhân sự và các phong ban là hêt sức cần thiết. Giúp phòng nhân sự thu thập thông tin chính xác, kịp thời và hiệu quả hơn.
Phòng nhân sự chịu trách nhiệm chính và đóng vai trò hính trong tổ chứ và hoàn thiện công tác ĐGTHCV. Do đó công tác xác định lộ trình tiến hành phải phù hợp với tình hình kinh doanh của công ty, xác định mục tiêu rõ ràng cụ thể trong từng giai đoạn, báo cáo lên giám đốc để đề xuất những điều chỉnh kịp thờị Đồng
thời phòng nhân sự cần phát huy vai trò tham mưu cho lãnh đạo công ty trong các quyết sách về công tác ĐGTHCV.
Công tác ĐGTHCV là công tác liên quan trực tiếp đến lợi ích của người lao động và của người sử dụng lao động. Phòng nhân sự cần thể hiện tính độc lập tương đối của mình khi thực thi công tác đánh giá, không nên có sự thiên vị trong đánh giá, hay các quyết định liên quan. Đặc biệt là phải luôn đảm bảo sự công bằng, thỏa đáng cho tất cả những người lao động. Như thế mới thuyết phục được lãnh đạo công ty và thu hút được sự ủng hộ, hưởng ứng của người lao động trong công tỵ Ngoài ra công ty cần tuyên truyền những thay đổi, đổi mới trong công tác đánh giá