8. Kết cấu đề tàị
3.3.1. Đối với lãnh đạo Công tyTNHH Dịch vụ Lưu trữ Thư viện
Để nâng cao hiệu quả của công tác ĐGTHCV thì việc đầu tiên là phải nâng cao nhận thức của ban lãnh đạo về tầm quan trọng của công tác nàỵ Người lãnh đạo thấy được tầm quan trọng, vai trò của nó thì mới có những chính sách, chiến lược đúng đắn cho hoạt động nàỵ
Để nâng cao nhận thức của Ban lãnh đạo công ty thì cần tổ chức các buổi hộ thảo về ĐGTHCV, hoặc lãnh đạo nên tham gia một khóa học về ĐGTHCV nhằm tìm hiểu sâu sắc ý nghĩa, vai trò của công tác này đối với công tác quản trị nhân lực.
Ban lãnh đạo công ty cần phải xây dựng hệ thống ĐGTHCV rõ ràng, chi tiết, dễ hiểu để toàn bộ nhân viên trong công ty đều hiểu được.
Công ty nên lựa chọn người đánh giá bao gồm cả người quản lý trực tiếp, đồng nghiệp và cá nhân tự đánh giá. NLĐ nên tự đánh giá sự thực hiện công việc của mình vì họ là người trực tiếp thực hiện công việc. Vì thế bản thân họ sẽ biết được mình thực hiện công việc như thế nàọ
Tuy nhiên, việc sử dụng nhân viên tự đánh giá cũng tồn tại nhiều nhược điểm vì họ có thể chỉ đánh giá tốt về mình tham gia vào quá trình đánh giá vì họ là người tiếp xúc nhiều với người được đánh giá và những thông tin về sự thực hiện công việc của người đó họ đều nắm rõ. Tuy nhiên, đồng nghiệp có thể cũng chỉ đánh giá tốt về nhân viên đó vì họ sợ ảnh hưởng tới tình đồng nghiệp trong tổ chức. Mỗi một cách lựa chọn đều tồn tại những nhược điểm của nó. Vì vậy khi kết hợp nhiều người đánh giá có thể sẽ hạn chế được các nhược điểm đó và có được kết quả đánh giá chính xác toàn diện hơn
tới từng phòng ban, công ty nên tổ chức các lớp học đào tạo tập huấn cho toàn bộ nhân viên trong công ty chứ không phải chỉ là người quản lý như hiện tạị
Công ty cần xây dựng bản tiêu chuẩn thực hiện công việc một cách hợp lý Tiêu chuẩn thực hiện công việc là cái mốc chuẩn cho việc đo lường thực tế thực hiện công việc của người lao động. Để cho công tác ĐGTHCV có hiệu quả, các tiêu chuẩn cần được xây dựng một cách hợp lý và khách quan, tức là phải phản ánh các kết quả và hành vi cần có để thực hiện thắng lợi một công việc.
Do đó, các tiêu chuẩn phải cho thấy được những gì người lao động cần làm trong công việc và cần phải làm tốt đến mức nàọ Các tiêu chuẩn phải phản ánh được một cách hợp lý các mức độ yêu cầu về số lượng và chất lượng của thực hiện công việc, phù hợp với đặc điểm của từng công việc. Các tiêu chuẩn không nên quá thấp mà cũng không nên quá cao, các tiêu chuẩn phù hợp là các tiêu chuẩn mà nhân viên khi phấn đấu hết mình thì có thể đạt được.