9. KẾT CẤU LUẬN VĂN NGHIÊN CỨU
1.4.5. Xây dựng môi trường làm việc thân thiện:
Là môi trường mà ở đó mọi người lao động đều cảm thấy được thỏa mãn trong quá trình thực hiện nhiệm vụ của mình. Bao gồm môi trường xã hội và môi trường kỹ thuật. Bên cạnh đó nhà quản trị cần có kiến thức xây dựng môi trường làm việc hợp tác sáng tạo, dân chủ và minh bạch hóa thông tin; xây dựng văn hóa doanh nghiệp và văn hóa nhóm mà mỗi người đều sống vì mọi người và mọi người vì một người.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Quản trị nguồn nhân lực là quá trình sáng tạo và sử dụng tổng thể các công cụ, phương tiện, phương pháp khai thác hợp lý và có hiệu quả nhất năng lực, sở trường của người lao động nhằm đảm bảo các mục tiêu của doanh nghiệp và từng người lao động. Các nội dung chủ yếu của quản trị nhân lực là việc tuyển dụng lao động, sử dụng lao động và phát triển đội ngũ lao động.
Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực thường là xu thế cạnh tranh ngày càng mang tính khu vực hóa; xu hướng đa dạng hóa đội ngũ lao động; xu hướng thay đổi công nghệ ngày càng nhanh chóng và xu hướng phát triển văn hóa xã hôi. Nhiệm vụ của tuyển chọn nhân lực là đảm bảo tuyển dụng đúng người phù hợp với yêu cầu công việc.
Muốn vậy, cần nắm chắc qui trình tuyển chọn và thực hiện các kỹ năng cần thiết trong quy trình đó.
Tạo động lực cho người lao động là tổng hợp các biện pháp quản trị nhằm tạo ra các động lực vật chất và tinh thần cho người lao động. Do các đặc điểm đã phân tích mà tạo động lực cho người lao động luôn đóng vai trò cực kì quan trọng đối với toàn bộ hoạt động quản trị doanh nghiệp.
Công tác thù lao lao động phải được xây dựng theo nguyên tắc phân phối theo lao động, kết hợp theo nguyên tắc phân phối theo lao động với các vấn đề xã hội khác và nguyên tắc thù lao lao động mang tính cạnh tranh.
Đào tạo bồi dưỡng và phát triển đóng vai trò rất quan trọng đối với việc sử dụng và phát triển đội ngũ lao động. Liên tục đào tạo, bồ dưỡng, cập nhật kiến thức là yêu cầu tất yếu ngày nay. Điều quan trọng là doanh nghiệp nhận thức được và làm đúng điều này.
Cần có quan điểm phát triển hiện đại, không tuần tự “thưởng’’ chức danh để họ làm việc ở vị trí cao hơn mà phát hiện và đào tạo đúng với khả năng “tố chất’’ của họ. Chương 1 là cở sở nền tảng quan trọng để giúp cho học viên nghiên cứu có hiệu quả, áp dụng cho việc viết đề tài quản trị nguồn nhân lực ở các chương tiếp theo.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ ĐẠI LỤC - CHI NHÁNH LONG AN