9. KẾT CẤU LUẬN VĂN NGHIÊN CỨU
3.2.5.Xây dựng chính sách, cơ chế lương, thưởng và đãi ngộ phùhợp
Nhằm phát huy hiệu quả của công tác tạo động lực trong lao động, Công ty đưa ra những chính sách đúng đắn làm sao để phù hợp với điều kiện và khả năng thực hiện của đơn vị và đáp ứng kịp thời tâm tư, nguyện vọng của người lao động.
Chính sách lương với người lao động: Công ty áp dụng các hình thức trả lương: lương sản phẩm cho công nhân sản xuất, lương thời gian cho lao động khối hành chính, quản lý; trong đó cần gắn chặt trách nhiệm với mức lương được hưởng thông qua phân công công việc rõ ràng và quy định về các tiêu chuẩn thực hiện công việc cụ thể:
Công tác trả lương trong Công ty phải phù hợp với từng chức danh công việc và căn cứ vào việc đóng góp cống hiến của người lao động, đảm bảo sự trả lương công bằng cho người lao động; đảm bảo tốc độ tăng hiệu quả lao động lớn hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân; tiền lương phải gắn liền với kết quả công việc được giao.
Không chỉ căn cứ vào công việc, hệ số lương để tính lương mà còn phải xét đến trình độ, năng lực cụ thể của mỗi người thông qua hiệu quả công việc, năng suất lao động. Tham khảo mức lương của các đơn vị hoạt động cùng ngành nghề sản xuất kinh doanh nhất là các công ty đang cùng hoạt động tại khu công nghiệp Lợi Bình Nhơn. Từ đó có cơ sở cho các quyết định về mức lương trả cho từng vị trí công việc đảm bảo tính khuyến khích và mang tính cạnh tranh. Trả lương phải gắn với công tác quy hoạch đào tạo, luân chuyển và phát triển nguồn nhân lực trong đơn vị.
Đảm bảo sự hài hòa giữa lợi ích của công ty với lợi ích của cá nhân người lao động, áp dụng các hình thức trả lương phù hợp nhất với nhu cầu cấp thiết, ưu tiên thỏa mãn của mỗi loại lao động dựa trên các quy định, pháp luật của Nhà nước và quy định của công ty đề ra.
Động viên khuyến khích những nhân viên có trình độ chuyên môn cao, có khả năng đảm nhận và giải quyết những công việc quan trọng và đòi hỏi sự phức tạp khi thực hiện.
Tổ chức bộ phận chuyên kiểm tra, giám sát, đánh giá nhân viên. Bộ phận này có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát việc người lao động thực hiện nội quy, quy chế Công ty, theo dõi, lấy ý kiến để đánh giá nhân viên. Việc đánh giá nhân viên được thực hiện riêng biệt sẽ tạo ra sự công bằng, khách quan. Vì thế, trong thời gian tới Công ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An có kế hoạch khảo sát mức lương thị trường, các đơn vị cùng lĩnh vực. Thêm vào đó, Công ty tiến hành khảo sát lấy ý kiến của nhân viên đồng thời thường xuyên cập nhật thông tin, các quy định, các văn bản pháp quy của Nhà nước. Từ đó, có những điều chỉnh nhằm xây dựng một quy chế trả lương công bằng và phù hợp với điều kiện cụ thể của đơn vị.
Chính sách thưởng với người lao động: Hiện các khoản tiền thưởng của Công ty chủ yếu mang tính chất bằng cấp và trên mức thu nhập bình quân của người lao động, trừ bộ phận kinh doanh được thưởng theo kết quả kinh doanh. Đây là hạn chế, không thúc đẩy lao động làm việc. Mức lương thưởng các ngày lễ tết còn khá thấp so với các công ty cùng ngành trên thị trường. Vì vậy, Công ty nâng cao mức thưởng, kịp thời là một hành động tích cực góp phần nâng cao thành tích nhân viên, gắn liền phần thưởng với thành tích.
Mỗi khi nhân viên nào có đóng góp lớn cho tổ chức thì phải thưởng và tuyên dương ngay sau đó (khen thưởng đột xuất) chứ không phải là chờ đến các dịp cuối năm, thưởng một cách đồng loạt. Điều này khiến cho nhân viên, người tài cảm thấy hãnh diện, cảm thấy được quan tâm, tôn trọng, hơn hết là họ thấy mình có vai trò quan trọng đối với tổ chức. Hàng tháng, Công ty tổ chức bình bầu và có sự phân loại các mức thưởng tương ứng với các chỉ tiêu cụ thể đối với người lao động trong Công ty.
Bên cạnh chính sách thưởng, chế độ thăng tiến phát triển nghề nghiệp của Công ty công bằng và minh bạch, công tác quy hoạch cán bộ nguồn và bổ nhiệm cần được thực hiện khách quan, nghiêm túc. Xem xét bổ nhiệm đúng người đảm bảo đủ các tiêu chuẩn đặt ra. Công khai minh bạch các khâu tuyển dụng, bố trí, đánh giá và bổ nhiệm cán bộ quản lý. Mặt khác, chế độ kỷ luật của Công ty được tiến hành theo đúng quy định của Nhà nước và quy chế của Công ty, nhưng cũng tạo lối mở cho người lao động sửa đổi đối với trường hợp vi phạm nhẹ, và động viên họ thực hiện theo đúng yêu cầu.
Chính sách đãi ngộ với người lao động: Công ty đặt mục tiêu xây dựng các
chính sách đãi ngộ công bằng và cạnh tranh trong công ty nhằm hướng tới các mục tiêu sau: Thu hút và giữ chân lao động đặc biệt là nhân tài; Đảm bảo đãi ngộ xứng đáng những nhân viên xuất sắc và kiểm soát chặt chẽ những nhân viên không đạt yêu cầu công việc.
Cải thiện môi trường làm việc, quan tâm đến sức khỏe người lao động: Cải
thiện môi trường và điều kiện làm việc một mặt ảnh hưởng đến năng suất và hiệu quả làm việc của người lao động, mặt khác ảnh hưởng đến tình hình sức khỏe người lao động. Vì vậy, nhằm cải thiện môi trường làm việc và quan tâm sức khỏe người lao động là điều Công ty phải chú trọng quan tâm đúng mực.
Quan tâm về thời gian nghỉ ngơi, thực hiện kiểm tra sức khỏe định kỳ bắt buộc, có kế hoạch chăm sóc, thăm hỏi sức khỏe đối với người lao động. Công ty coi trọng đến việc kích thích tinh thần lao động của người lao động, đối với những lao động thâm niên lâu năm, đối với chế độ những người bị tai nạn lao động, chế độ với những thai sản... Tạo cho người lao động một tinh thần làm việc thoải mái khi bước vào thực hiện công việc, tạo điều kiện nghỉ ngơi tốt hơn tình trạng hiện
tại, tổ chức các chuyến thăm quan du lịch, các trò vui chơi giải trí, thể dục thể thao… Công ty đề cao tuyên truyền nâng cao nhận thức của người lao động trong công tác tự bảo vệ sức khỏe cho bản thân.
Tăng cường các hoạt động truyền thông, giáo dục thực hiện nội dung về an toàn lao động, sức khỏe lao động cho toàn Công ty. Thực hiện các biện pháp tuyên truyền, nâng cao nhận thức của người lao động trong việc tự bảo vệ sức khỏe cho bản thân bằng việc cung cấp các kiến thức về dinh dưỡng hàng ngày, chế độ chăm sóc sức khỏe hợp lý.
Phát động phong trào văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao toàn công ty bằng cách tăng hỗ trợ kinh phí hoạt động cho: các chương trình của đoàn thanh niên tổ chức, các đội bóng đá, bóng chuyền, cầu lông, bóng bàn… và tổ chức các chương trình giao lưu văn nghệ, thể tha với các cơ quan, đơn vị bạn.
Thực hiện tốt các công việc trên giúp cho người lao động luôn có tinh thần hăng say trong công việc, góp phần nâng cao sức khỏe, năng suất và hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị, tạo điều kiện cho việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty. Giữa nhân viên với nhau cần có sự tương trợ, hợp tác, giúp đỡ nhau trong công việc, nghiêm chỉnh chấp hành nội quy, quy định chung để những nội quy, quy định đó đi vào nề nếp, trở thành một nét đẹp trong văn hóa Công ty.